% 2012 г.2012 р.до 2027.6920 - 301742.330 - 401023.0840 - 50815.3950 - 6027.69Свише 6013.85Ітого40100
Напруженість у забезпеченні OOO «Top Business Integrator» трудовими ресурсами може бути кілька знята за рахунок більш повного використання наявної робочої сили, зростання продуктивності праці працівників, інтенсифікації виробництва, комплексної механізації та автоматизації виробничих процесів, удосконалення технології та організації виробництва.
Повноту використання трудових ресурсів оцінимо за кількістю відпрацьованих днів і годин одним працівником за аналізований період, а також за рівнем використання фонду робочого часу. Такий аналіз проводиться по кожній категорії працівників по кожному виробничому підрозділу і в цілому по підприємству.
Фонд робочого часу (ФРВ) залежить від чисельності робітників, кількості відпрацьованих днів одним робітником у середньому за рік та середньої тривалості робочого дня:
ФРВ=ЧР * Д * П
На аналізованому підприємстві фактичний фонд робочого часу менше планового на 16350 ч., в тому числі за рахунок зміни чисельності робітників:
? ФРВ чр=(ЧР ф-ЧР пл) * Д пл * П пл=(164 - 160) * 225 * 7,8=+7020 годину.
У OOO «РРТ Трейд-ін» більша частина втрат [(492 + 197 + 656) * 7,8 + 9840=20330 ч.] викликана суб'єктивними факторами: додаткові відпустки з дозволу адміністрації, прогули, простої, що можна вважати невикористаними резервами збільшення фонду робочого часу. Недопущення їх рівнозначно вивільненню 11 працівників (20 330/1755). Істотними в OOO «РРТ Трейд-ін» і непродуктивні витрати праці, які складаються з витрат робочого часу в результаті надання неякісних послуг з додаткового обладнання та сервісу. Вони складають 1640 ч.
Скорочення втрат робочого часу - один із резервів збільшення випуску продукції. Щоб підрахувати його, необхідно втрати робочого часу (ПРВ) з вини підприємства ТОВ «РРТ Трейд-ін» помножити на планову середньогодинну вироблення продукції, або в даному випадку час надання послуги в цілому:
? ВП=ПРВ * ЧВ пл=(20330 + 1640) * 284,9=6259,2 тис. руб.
Непродуктивні витрати праці через брак у роботі OOO «РРТ Трейд-ін» склали 1 640 годин. За рахунок цього рівень середньогодинної вироблення знизився на 0,6%, або на 1,71 руб. Модернізація діючого обладнання дозволила скоротити витрати праці на 5670 люд.-годин, або на 2,02%, через що рівень середньогодинної вироблення підвищився на 2,06%, або на 5,87 руб.
4. Кадрова політика OOO «РРТ Трейд-ін»
Кадрова політика підприємства включає в себе наступні напрямки діяльності:
. найм та відбір персоналу
. адаптація
. посадові інструкції
. оцінка персоналу
. підвищення кваліфікації персоналу
. створення кадрового резерву
Розглянемо докладніше кожну з функції служби персоналу
Найм та відбір персоналу
Основними завданнями відбору персоналу є:
створення резерву канд...
