Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Аналіз роботи автосалону

Реферат Аналіз роботи автосалону





идатів для прийому на роботу;

формування вимог до професій і посад;

оцінка потенційних кандидатів.

Пошук кандидатів на вакантні місця здійснюється як усередині підприємства так і поза ним.

Вихідною точкою відбору та найму персоналу в OOO «РРТ Трейд-ін» є визначення потреби в персоналі. Незалежно від того, чи є вже конкретна кандидатура на заповнення вакансії, або буде потрібно залучення сторонніх кандидатів, керівник структурного підрозділу заповнює заявку потреби в кадрах, вимога до кандидата і посадову інструкцію.

Заявка потреби в кадрах заповнюється щорічно на початку року, а також у випадках необхідності, але не менше ніж за місяць до фактичної дати, з якої новий працівник повинен приступити до роботи.

На підставі заявки потреби в кадрах відділ з управління персоналом виробляє рекламу вакансій. Спочатку проводиться реклама всередині самої компанії OOO «РРТ Трейд-ін». Рекламне оголошення поміщається на дошці оголошень і поширюється електронним шляхом.

У рекламному оголошенні вказується найменування підрозділу, посади (професії), необхідний рівень освіти і кваліфікації, досвід роботи, ступінь оплати праці, процедура подачі анкети.

Якщо внутрішня реклама на протязі трьох днів з моменту публікації не дала позитивних результатів, відділ з управління персоналом здійснює зовнішню рекламу.

На всіх кандидатів, бажаючих працювати в OOO «РРТ Трейд-ін», у відділі з управління персоналом заповнюються анкети, на підставі яких формується електронна база даних.

Кандидати, які відповідають вимогам, проходять співбесіду у відділі з управління персоналом, а також тестуються у психолога підприємства.

Відділ з управління персоналом формує особову справу потенційного кандидата і передає його безпосередньому керівнику структурного підрозділу, в якому є вакантна посада, для ознайомлення.

Відбір кандидатів проводить безпосередній керівник структурного підрозділу. У разі, якщо керівник не вибрав підходящу кандидатуру, він повідомляє працівнику відділу з управління персоналом про необхідність продовження пошуку і уточнює особливості своїх вимог до кандидата або пояснює, чому подані йому кандидати не відповідають вимогам.

Після прийняття остаточного рішення начальник відділу з управління персоналом повідомляє всіх претендентів на посаду. Претенденти, по яких прийняті негативні рішення, отримують ввічливу відмову в прийомі на роботу. Інформація про них заноситься в базу даних потенційних кандидатів.

Після того як кандидата стверджують на посаду, складається трудовий договір. Трудовий договір візується керівником структурного підрозділу, а також такими особами:

директором філії;

начальником відділу з управління персоналом;

фахівцем з правових питань.

Трудовий договір підписується громадянином, найманим на роботу, і передається на підпис генеральному директору OOO «РРТ Трейд-ін».

Трудовий договір, підписаний генеральним директором, є підставою для оформлення прийому громадянина на роботу.

Прийом на роботу оформляється наказів по підприємству.


Назад | сторінка 5 з 8 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Критерії оцінки кандидатів при прийомі на роботу в кафе, ресторани
  • Реферат на тему: Основні методи оцінки кандидатів при прийомі на роботу в ТОВ &Робота для Ва ...
  • Реферат на тему: Основні функції і завдання відділу управління персоналом філії АТ &РЖД&
  • Реферат на тему: Управління персоналом і техніко-економічні показники роботи підприємства
  • Реферат на тему: Аудит роботи служб управління персоналом