роцес найму персоналу в організації, представлений у вигляді алгоритму в Додатку А.
Наймання персоналу починається з визначення потреби в персоналі. Дана потреба може бути як поточна, особливістю якої є необхідність усунення її в стислі терміни, так і перспективна, або прогнозована, на більш тривалий період. На цьому етапі необхідно з'ясувати, чи можна обійтися без заповнення цієї вакансії, і задовольнити потребу за рахунок наявних ресурсів [35, с. 89].
Визначити необхідну чисельність робітників та їх професійний і кваліфікаційний склад дозволяють: виробнича програма, норми виробітку, планований ріст підвищення продуктивності праці і структура робіт. Розрахунок чисельності персоналу може бути поточним чи оперативним і довготривалим або перспективним [2, с. 101].
Загальна потреба підприємства в кадрах А визначається як сума:
А=Ч + ДП, (1.1)
де Ч - базова потреба в кадрах, обумовлена ??обсягом виробництва;
ДП - додаткова потреба в кадрах.
Базова потреба підприємства в кадрах Ч визначається за формулою:
Ч=ОП / У, (1.2)
де ОП - обсяг виробництва;
В-виробіток на одного працюючого.
Додаткова потреба в кадрах ДП - це розходження між загальною потребою і наявністю персоналу на початок розрахункового періоду.
При розрахунку додаткової потреби враховуються розвиток підприємства (науково обгрунтоване визначення приросту посад у зв'язку із збільшенням виробництва):
ДП=А пл - Аб, (1.3)
де А пл і Аб - загальна потреба у фахівцях в планований і базовий періоди.
При визначенні потреби у фахівцях на перспективу і відсутності детальних планів розвитку галузі та виробництва застосовують метод розрахунку виходячи з коефіцієнта насиченості фахівцями, який обчислюється відношенням числа фахівців до обсягу виробництва. З урахуванням цього показника А (потреба у фахівцях) буде виглядати наступним чином:
А=Чр? Кн, (1.4)
де Чр - середньооблікова чисельність працюючих;
Кн - нормативний коефіцієнт насиченості фахівцями.
Основою планування набору персоналу є:
) потреби в персоналі;
) політика підприємства в області персоналу, яка визначає пріоритети керівників при наборі персоналу (перевага внутрішнього просування та перекваліфікації перед зовнішнім набором, або перевагу при наборі людей, періодично підвищують кваліфікацію шляхом різного навчання).
При плануванні набору персоналу необхідно визначити кількість осіб кожної професійної категорії, які повинні бути найняті на роботу до певного терміну. ??
На наш погляд, у плануванні набору персоналу можна виділити чотири підрозділи (малюнок 1.1).
Малюнок 1.1 - Аспекти планування набору персоналу
Планування найму персоналу, коли вирішуються питання вибору способів набору (за допомогою оголошень, найм в освітніх інститутах, шляхом переманювання сп...
