бо непридатності) через систему оцінки та відбору, укладення контракту або прийняття рішення про відмову. На думку авторів, воно охоплює весь даний процес і включає в себе залучення персоналу. Таким чином, вони розширили дане поняття.
Більш одностайні автори у визначенні категорії «відбору» персоналу. Ряд визначень, найбільш важливих для дослідження, представлений нижче.
Відбір кадрів - це процес вибору з ряду претендентів на робоче місце одного або декількох, найкращим чином підходять під критерії відбору на вакантне місце [25, с. 100].
Відбір персоналу - процес, пов'язаний з виділенням одного або кількох кандидатів на вакантну посаду серед загального числа людей, що претендують на дану посаду. Це процес відбору кого-небудь за встановленими критеріями з використанням певних методів оцінки із загального числа працівників, відповідають цим критеріям [16, с. 140].
Таким чином, автори підходять до відбору як до процесу, в результаті якого виділяється людина, що відповідає вимогам до працівника на вакантне місце. Отже, поняття залучення, підбір і набір можна розглядати як тотожні, а також, вони, як і процес відбору, є складовими частинами загального процесу найму, репрезентованої у вигляді системи найму.
Найм персоналу являє собою комплекс заходів, спрямованих на залучення та відбір претендентів, що відповідають установленим вимогам організації.
Малюнок 1.1. Основні етапи забезпечення організації персоналом
Система найму персоналу являє собою сполучну ланку між організацією та ринком праці, як частиною ділового середовища. Таким чином, зовнішній ринок праці є постачальником персоналу для організації.
1.2 Алгоритм процесу найму персоналу в організаціях
Сьогодні практично будь-яка організація постійно відчуває потребу в персоналі. На потребу впливають різні фактори. Так, серед ринкових факторів найбільший вплив робить зростання попиту на продукцію та послуги, який вимагає додаткових людей для розширення виробництва; серед технологічних - вдосконалення обладнання, яке зазвичай зменшує число працівників, необхідних для його обслуговування, і вимагає людей інших професій. Також впливає кваліфікаційний фактор - кадрів високої кваліфікації, як правило, потрібно менше; організаційний - раціоналізація структури підприємства та управління зменшує потребу в персоналі; соціальний - плинність кадрів вимагає їх постійного поповнення, державна політика в галузі зайнятості, обмеження тих чи інших категорій працівників і тривалості робочого часу ставить питання про набір персоналу та інше [36, с. 89].
Навіть якщо основна діяльність компанії є налагоджений прибутковий бізнес, підсистеми, що забезпечують основний процес, у тому числі підсистема найму персоналу, може функціонувати хаотично, від випадку до випадку і ініціювати збої інших підсистем.
Водночас, наймання персоналу - це процес, який можна вивчати поетапно. У науковій літературі наводиться безліч варіантів процесу найму персоналу. Проте всі варіанти представлені в узагальненому вигляді, без урахування специфіки галузей, в якій їх рекомендується використовувати. У дипломному проекті на основі аналізу варіантів процесу найму, розглянутими різними авторами, пропонується п...
