о управління.
Інші ж вважають подібний підхід неприйнятним. Так, наприклад, у своїй книзі «Довідник кризового керівника» професор Е.А. Уткін писав [124, с. 23]: «Подібний підхід - це все одно що« ставити віз попереду коня ». Головне в антикризовому управлінні - забезпечення умов, коли фінансові труднощі не можуть мати постійний стабільний характер. Речі про банкрутство при такому підході бути не повинно, оскільки повинен бути налагоджений управлінський механізм усунення виникаючих проблем до того, поки вони не прийняли необоротний характер ».
На думку В.А. Баринова, «антикризове управління економічними процесами зводиться, в першу чергу, до запобігання кризових режимів роботи і в другу чергу - до розробки заходів з організації діяльності в цих режимах» [39, с. 23]. Н.В. Родіонова акцентує увагу на поняттях антикризове регулювання та антикризове управління (антикризовий менеджмент) і підкреслює, що антикризове управління - мікроекономічна категорія, що відображає виробничі відносини на рівні підприємства. Отже, антикризове управління (антикризовий менеджмент) - це застосування до підприємства економічно та соціально виправданих профілактичних та оздоровчих процедур, спрямованих на підвищення його конкурентоспроможності »[111, с. 125].
А.П. Балашов називає антикризове управління системою профілактичних і оздоровчих процедур, застосовуваних до підприємства і спрямованих на запобігання його неплатоспроможності [38, с. 56].
Е.М. Коротков, будучи одним з основоположників розвитку теорії антикризового управління, відзначає, що необхідність розробки концепції антикризового управління обумовлена ??потребою практики і розвитком науки управління. Її передумовами є поняття циклічного розвитку, керованості, ресурсозбереження, мотивації та багато інших. Їх сукупність свідчить про реальну небезпеку кризи при будь-якому, навіть самому успішному управлінні [28, с. 16].
На думку автора, вірним є системний підхід до антикризового управління, коли антикризове управління розглядається як комплекс заходів від попередньої діагностики кризи до методів щодо його попередження та подолання. Виходячи з цього, найбільш ємним визначенням є визначення антикризового управління, дане професором А.Г. Грязновой в книзі «Антикризовий менеджмент» [30, с. 34]. На її думку, «антикризове управління - така система управління підприємством, яка має комплексний, системний характер і спрямована на запобігання або усунення несприятливих для бізнесу явищ за допомогою використання всього потенціалу сучасного менеджменту, розробки і реалізації на підприємстві спеціальної програми, що має стратегічний характер, що дозволяє усунути тимчасові труднощі, зберегти і примножити ринкові позиції за будь-яких обставин, при опорі в основному на власні ресурси ».
Ми вважаємо, що найчастіше негативного положення підприємства можна уникнути, якщо своєчасно застосувати адекватні профілактичні заходи. Сенс безкризового функціонування підприємств бачиться нами в проведенні заходів, попереджувальних і запобігають їх неспроможність. Однак не всі кризи можна запобігти, деякі потрібно пережити і подолати їх руйнівні наслідки. Тому антикризове управління передбачає проведення санирующих заходів і щодо неспроможних підприємств.
Зі сказаного випливає, що антикризове управління - це застосування до підпри...
