латури продукції, що випускається продукції підприємства, що припускає збільшення або зменшення чисельності).
2. Оптимізація чисельності персоналу, набір і звільнення працівників (створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадах, оцінка і відбір кращих, висновок трудових договорів, ведення документообігу, обліку та звітності, організація адаптації нових співробітників).
3. Аналіз оплати праці на ринку робочої сили, розробка систем заробітної плати по різних категоріях працівників.
4. Підвищення кваліфікації і перепідготовка, навчання раціональним
прийомам праці, ротація співробітників, формування резерву на висування і робота з ним.
5. Оцінка трудової діяльності, розробка систем матеріального і морального стимулювання високої віддачі працівників, організація соціальних програм, оптимізація соціально-психологічного клімату на підприємстві.
6. Організація роботи з охорони праці та техніки безпеки.
7. Ведення переговорів від імені адміністрації підприємства при укладанні колективного трудового договору з професійними спілками.
На підприємстві можливі різні варіанти організаційних структур системи управління персоналом в залежності від його розмірів і ставящихся завдань [14]:
1. Включення функцій управління персоналом в блок адміністративного управління підприємством разом з функціями фінансування, бухобліку та планування діяльності підприємства в цілому.
2. Виділення служби управління персоналом в окреме «штабне» підрозділ з підпорядкуванням безпосередньо директору і функціональними зв'язками з усіма іншими службами: фінансів, виробництва, збуту.
3. Підпорядкування служби управління персоналом директору з персоналу, точно так само, як питання фінансування перебувають у віданні директора з фінансів, питання виробництві - директора з виробництва, питання збуту-директора з маркетингу.
Поширеним недоліком структур управління персоналом є те, що різні напрямки діяльності роз'єднані. Охороною праці та технікою безпеки традиційно відає головний інженер, питання
організації праці та заробітної плати зазвичай курирує заступник директора з економіки, питань соціального розвитку займається заступник директора з побуту. Під керівництвом заступника директора з кадрів залишаються в результаті тільки регістраціонно - облікові функції та оформлення документації, пов'язаної з прийомом і звільненням співробітників. Доцільніше зосередити питання управління персоналом в одній службі під єдиним керівництвом.
З цього випливає, що система управління персоналом - це сукупність прийомів, методів, технологій організації роботи з персоналом, яка є основою менеджменту організації, оскільки реалізує основне завдання менеджменту - організацію діяльності. Ефективність менеджменту прямо залежить від якості управління персоналом.
4. Кадрове планування
Кадрове планування забезпечує підприємство персоналом в потрібній кількості, необхідної кваліфікації, з необхідними діловими якостями, в тому місці і в той час, як це обумовлено стоять перед підприємством завданнями. Важливим, але не завжди враховуються моментом є попередня мотивація персоналу для виконання поставлених завдань найкращим чином з точки зору інтересів підприємства.
Потреба в персоналі розраховується, виходячи з трудомісткості продукції, що випускається, фонду р...
