еденням процедури атестації були визначені:
значущі для посади фактори;
ознаки, що характеризують у всій повноті прояв факторів;
значимість кожного фактора в системі оцінки посади;
значимість ознаки в системі окремого фактора;
порядок дій кожної особи, що бере участь у процедурі атестації.
За базу оцінки технічних фахівців ВАТ «Волгограднефтемаш» обраний метод факторної оцінки посади. Факторні методи оцінки користуються великою популярністю на Заході [3].
У запропонованій фахівцями методикою фактори агреговані в чотири групи (табл. 2), які з урахуванням істотних ознак здатні охарактеризувати посаду (спеціаліста) в усіх аспектах.
Таблиця 2
Характеристика факторів, що оцінюються в ході проведення атестації у ВАТ «Волгограднефтемаш»
Фактор
Характеристика
Професійно
кваліфікаційний
рівень
Визначає необхідні досвід, стаж роботи, що виконуються працівником з урахуванням проведеної раціоналізаторської / наукової діяльності
Ділові якості працівника
Складаються з сукупності характеристик (ознак) працівника, обумовлених виконуваної роботою і професійно-кваліфікаційним рівнем працівника:
компетентність;
здатність чітко організувати свою роботу;
міра відповідальності за виконувану роботу;
самостійність, ініціативність;
здатність до освоєння нових способів / методів роботи;
працездатність;
контакти з іншими працівниками.
Складність виконуваної роботи (трудових функцій)
Дозволяє охопити всі нюанси виконуваної роботи з точки зору технологічної складності виконуваних робіт, ступеня самостійності в процесі виконання трудових функцій, масштаб і складність керівництва
Результати праці
Враховує кількісний і якісний аспекти виконання трудових функцій в контексті дотримання часових і технологічних нормативів, вимог локальних нормативних актів та ін
Слід особливо підкреслити переваги апробованої в ВАТ «Волгограднефтемаш» методики:
методика створювалася для атестації праці працівників одного профілю роботи, тому були використані єдині стандарти оцінки;
з'являється можливість визначити експертів. Вже зазначалося, що процедура атестації апріорі суб'єктивна, тому вся практика у сфері управління персоналом націлена на вироблення такої методології, яка дозволила б вибирати з необмеженого кола експертів (колеги, керівництво, підлеглі, клієнти, партнери по бізнесу) оптимальний склад. У методиці ступінь суб'єктивності експертів проранжувати: очевидно, що оцінка керівником фахівця більш значима, ніж оцінка колеги чи підлеглого, обмеженого у своїй оцінці субординаційними відносинами;
в запропонованій методиці вирішується завдання подолання іншого роду суб'єктивізму. Експерт ба...
