, ніж раніше. Мети людина ставить самостійно з урахуванням реальності їх досягнення і відповідальності.
Потреба у владі проявляється у прагненні впливати на поведінку людей і брати на себе за це відповідальність. Це не просто адміністративна влада, але влада авторитету і таланту.
Потреба в причетності досягається пошуком можливості встановлення хороших відносин з колективом, отримання його схвалення і підтримки. У задоволенні цієї потреби чималу роль відіграють широкі контакти і забезпеченість інформацією.
У теоретичному аспекті до числа найбільш обгрунтованих теорій відносять двухфакторную теорію Герцберга, згідно з якою гігієнічні фактори (умови праці, заробітна плата, взаємини з керівництвом) можуть впливати на ступінь задоволеності працівника.
Разом з тим їх поліпшення вище певної межі не сприймається як мотивація. До мотивуючим факторів Герцберг відносить такі фактори, як визнання, зміст роботи, відповідальність, просування та ін Висновок Герцберга про те, що заробітна плата не є мотивуючим фактором, не відповідає умовам більшості російських підприємств та рівнем життя населення Росії. Та й економісти США відносять заробітну плату до найбільш дієвим факторам мотивації [23, С.26].
В останні роки в США та Західній Європі популярністю користуються ідеологічні концепції Сходу, ідеї Лао-цзи, Конфуція та інших філософів Стародавнього Китаю, які підкреслювали важливість терпимості, простоти, скромності у відносинах між людьми. Саме цих якостей бракує багатьом сучасним керівникам, у тому числі російським.
Концепції старокитайської філософії, зокрема, використані в японському методі мотивації, який застосовується в багатьох країнах. Досвід Японії особливо важливий для Росії як практичне підтвердження ефективності управління, заснованого на повазі особистості співробітників та розвитку їх творчих здібностей.
Важливим базовим моментом мотивації в Японії служить ієрархія рангів, яка використовувалась і на підприємствах, і на рівні державного управління. Японські робітники та службовці, на відміну від західних (стилі управління, засновані на фіксованому розподілі праці), заохочуються за оволодіння широким спектром знань і навичок, творчу активність, вміння працювати в колективі, знаходити компромісні рішення в інтересах фірми [28, С.136] .
Ранг співробітника японської фірми або державного органу визначає не тільки розмір його заробітної плати, а й гарантія зайнятості, розмір виплат при виході на пенсію.
Управління, засноване на горизонтальних зв'язках між співробітниками і підрозділами, здійснюване в Японії, дуже скорочує кількість адміністративних команд (по вертикальній ієрархії), сприяє створенню атмосфери партнерства, значно зменшує час пошуку узгоджених рішень. Досвід Японії покладений в основу концепції партисипативного (групового) методу прийняття рішень.
Теорія постановки цілей грунтується на тому факті, що поведінка людини зумовлюється тими цілями, які він ставить перед собою.
Постановка цілей - свідомий процес, а цілі і наміри створюють характер поведінки людей. Творцем цієї теорії є Едвін Лок. Великий внесок у його розробку внесли Т. Раймон і К. Латем [38, С.125].
Суть теорії полягає в наступному. Усвідомлюючи й оц...
