ості щодо забезпечення досягнення організацією своїх цілей.
Функція управління - вид діяльності, заснований на поділі і кооперації менеджменту і характеризується певною однорідністю, складністю і стабільністю впливів на об'єкт з боку суб'єкта управління. Функції управління і встановлення обсягу робіт з кожної функції є основою для формування структури керуючої системи та взаємодії її компонентів.
Виділяють три основні групи функцій управління:
загальне управління (встановлення нормативних вимог і політики управління, політики інновацій, планування, організація роботи, мотивація, координація, контроль, відповідальність);
управління структурою підприємства (його створення, предмет діяльності, правові форми, зв'язки з іншими підприємствами, територіальні питання, організація, реконструкція, ліквідація);
конкретні галузі управління (маркетинг, НДДКР, виробництво, кадри, фінанси, основні фонди).
Всі функції управління поділяються на загальні та конкретні.
Загальні функції виділяються по етапах (стадіях) управління. Відповідно до них відносяться:
прогнозування і планування;
організація роботи;
мотивація;
координація і регулювання;
контроль, облік, аналіз.
Функції, що виділяються по сфері діяльності, називаються конкретними. Конкретні функції управління тісно пов'язані зі специфікою підприємства та основними сферами його діяльності (загальне управління, фінансове управління, виробництво, НДДКР, маркетинг). ГОСТ рекомендує їх типовий склад:
перспективне і поточне економічне і соціальне планування;
організація робіт по стандартизації;
облік і звітність;
економічний аналіз;
технічна підготовка виробництва;
організація виробництва;
управління технологічними процесами;
оперативне управління виробництвом;
метрологічне забезпечення;
технологічний контроль і випробування;
збут продукції;
організація роботи з кадрами;
організація праці та заробітної плати;
матеріально-технічне постачання;
капітальне будівництво;
фінансова діяльність.
Загальні і конкретні функції управління тісно пов'язані і являють собою різні зрізи поля управління (рис. 1).
Рис. 1. Обсяг управління
Діяльність з виконання функцій є процесом, що вимагає певних витрат ресурсів і часу. Саме процесний підхід до менеджменту дозволив побачити взаємозв'язок і взаємозалежність функцій управління.
Процес менеджменту відображає рекомендовану послідовність виконання функцій, точніше послідовність початку дій з виконання функцій, так як здійснення багатоконтурною зворотного зв'язку приводить до одночасного здійснення функцій.
Цей цикл управління є універсальним по відношенню до об'єкта управління, яким є не тільки організація в цілому, але й окремі підрозділи, функції, ме...
