ірми виконував роботу відповідно до делегованих йому правами та обов'язками, погодившись з прийнятими управлінськими рішеннями. При плануванні та організації роботи керівник визначає, що конкретно повинна виконати очолювана ним організація хто, як і коли, на його думку, повинен це зробити. Якщо вибір цих рішень зроблений ефективно, то керівник отримує можливість координувати зусилля багатьох людей і спільно реалізовувати можливості групи працівників. На думку Т.Ю. Базарова, мотивація як найважливіший елемент управління персоналом включає в себе наступне:
- вибір мотиваторів праці;
- політику заробітної плати;
- політику винагород і послуг;
- політику участі в успіху;
- управління витратами на персонал.
Вибір мотиваторів праці є основою управління персоналом.
Система матеріального стимулювання включає заробітну плату, грошові премії. Іноді як інструменту матеріального стимулювання використовується система участі працівників у прибутку підприємства. Заробітна плата - винагорода працівників за працю і його кінцеві результати.
Економічно ефективної Т.Ю. Базаров вважає систему преміювання, яка формує рівень оплати праці згідно зі ступенем виконання показників і умов преміювання і забезпечує по тому колу працівників, на яких вона поширюється, досягнення ефекту, за своєю величиною більшого, ніж відповідна йому преміальна частина заробітної плати, або рівного цієї частини.
На наш погляд, в системах заохочення працівників одноразові премії і винагороди дозволяють підвищити стимулюючий вплив систем оплати, більш вибірково впливати на досягнення необхідних роботодавцю результатів у процесі виробництва. Одноразові премії і винагороди нерідко є не тільки матеріальним, а й. моральним заохоченням. Потреба в системах одноразових заохочень виникає на всіх підприємствах незалежно від форм власності.
Основними формами мотивації працівників підприємства, на думку В.Р. Весніна, є:
1 Заробітна плата як об'єктивна оцінка внеску працівника в результати діяльності підприємства.
2 Система внутрішньофірмових пільг працівникам: ефективне преміювання, доплати за стаж, страхування здоров'я працівників за рахунок підприємства, надання безвідсоткових позичок, оплата витрат на проїзд до місця роботи і назад, пільгове харчування в робітничій їдальні, продаж продукції своїм працівникам за собівартістю або зі знижкою; збільшення тривалості оплачуваних відпусток за успіхи в роботі; більш ранній вихід на пенсію, надання права виходу на роботу в більш зручне для працівників час.
Заходи, що б привабливість і змістовність праці, самостійність і відповідальність працівника.
Усунення статусних, адміністративних і психологічних бар'єрів між працівниками, розвиток довіри і взаєморозуміння в колективі.
Моральне заохочення працівників.
Підвищення кваліфікації та просування працівників по службі.
Аналізуючи роботи В.Р. Весніна і Т.Ю. Базарова, ми прийшли до висновку, що основним фактором мотивації є матеріальна сторона. При виборі роботи одним з важливих критеріїв є оплата праці та її складові. Але не варто недооцінювати...
