пова А.В., Пригожина А . І., Пугачова В.П., Рощиною О.Е., Травіна В.В, Уткіна Е.А., Шаховий В.А., Шапіро С.А., Ядова В.А., Якобсон П.М і ін
О.С. Орлова, аналізувала формування кадрового складу в організації. В її посібник «Управління персоналом сучасної організації» розглянута методика управління персоналом сучасної організації, роль і місце служби з управління людськими ресурсами.
Інформаційна база. Нормативні документи, що регламентують діяльність у цій сфері, локальні нормативні акти досліджуваної організації, статистична інформація, періодичні видання, Інтернет-ресурси.
Структура дипломної роботи. Робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури, що включають двадцять вісім джерел, шести додатків. Основний текст викладено на 86 сторінках.
У вступі дано обгрунтування теми дослідження, розкрито його актуальність, сформульовано мету та завдання.
У першому розділі описані теоретичні основи мотивації, її вплив на трудову поведінку, розглянуті основні теорії і формування мотиваційного механізму на підприємстві. Були досліджені класичні теорії побудови мотиваційного механізму.
У другому розділі був проведений аналіз управління трудовою мотивацією персоналу на прикладі ЗАТ АКБ «Експрес-Волга банк».
У третьому розділі виявлено мінуси, які виникають при побудові мотиваційного механізму, дані рекомендації щодо створення та впровадження ефективної системи мотивації персоналу ЗАТ АКБ «Експрес-Волга банк», а також надано пропозиції щодо формування мотиваційного механізму.
1. Система мотивації: ШЛЯХИ І МЕТОДИ ФОРМУВАННЯ
1.1 Теоретичні основи мотивації персоналу
Мотивація - це процес спонукання себе та інших людей до діяльності для досягнення особистих цілей або цілей організації. Це процес свідомого вибору людиною того чи іншого типу поведінки, що визначається комплексним впливом зовнішніх (стимули) і внутрішніх (мотиви) чинників. У процесі виробничої діяльності мотивація дозволяє працівникам задовольнити свої основні потреби шляхом виконання своїх трудових обов'язків. Мотивація трудової діяльності являє собою процес задоволення працівниками своїх потреб і очікувань в обраній ними роботі, здійснюваний в результаті реалізації їх цілей, узгоджених з цілями і завданнями підприємства, і одночасно з цим як комплекс заходів, що застосовуються з боку суб'єкта управління для підвищення ефективності праці працівників.
Як бачимо, в даному визначенні поєднуються два основних напрямки, зазвичай приймаються керівниками в якості тотожності мотивація і стимулювання. Мотивація і стимулювання - це різні речі, хоча і службовці для досягнення єдиної мети - підвищення ефективності праці працівника. За допомогою мотивації виявляється вплив на персонал підприємства.
Функція мотивації полягає в тому, що вона впливає на трудовий колектив підприємства у формі спонукальних мотивів до ефективної праці, громадського впливах колективних та індивідуальних заохочувальних заходів. Зазначені форми впливу активізують роботу суб'єктів управління, підвищують ефективність всієї системи управління підприємством організацією.
Сутність мотивації полягає в тому, щоб персонал ф...
