ст системи мотівації праці персоналу ПІДПРИЄМСТВА як соціально-економічної категорії
На сучасности етапі розвітку ЕКОНОМІКИ України основним ресурсом ПІДПРИЄМСТВА становится персонал, Який впліває на ЗРОСТАННЯ продуктівності праці та Ефективність ДІЯЛЬНОСТІ. Тому доцільно Ефективне Використання та Розвиток персоналу на шкірному підпріємстві, что Суттєво поклади від мотівації праці як Спонукання людини до продуктівної ДІЯЛЬНОСТІ. Мотивація є Головня елементом в актівізації людського фактору, Який НЕ Тільки створює Матеріальні передумови виробництва, альо и Забезпечує їх Ефективне Функціонування. Так, за Статистичнй Даними, среди факторів, что вплівають на Підвищення продуктівності праці є Такі складові мотівації праці персоналу: матеріальна зацікавленість (29,5%), моральне заохочення (6,3%), гнучкий графік РОБОЧЕГО дня (4,2%) та навчання персоналу (11,8%).
даже досконало складені плани та найсучасніша структура ПІДПРИЄМСТВА неефектівні, ЯКЩО мотивація праці персоналу не спрямована на Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ. Ні одна система управління не якщо функціонуваті, ЯКЩО в масштабі країни, реґіону або окрем ПІДПРИЄМСТВА не якщо розроблено ефективного систему мотівації праці персоналу, яка буде спонукаті шкірного працівника працювати продуктивно для Досягнення особістісніх цілей та цілей ПІДПРИЄМСТВА. Висока віддача працівніків можлива позбав у випадка, ЯКЩО смороду зацікавлені у Високому результаті, Який дозволити працівнікові отріматі удовольствие его найважлівішіх потреб.
В УСІ часи праця булу Джерелом матеріальніх и духовних цінностей, того проблема Спонукання людини до праці Ніколи НЕ втрачала своєї актуальності. СПРОБА пояснити поведінку людини й Сприяти підвіщенню мотівації праці робіліся Вже на дерло етапах Зародження суспільного виробництва.
Еволюція Формування наукових поглядів на мотівацію праці відбувалася у тісному діалектічному взаємозв язку з розвитку суспільного виробництва, підвіщенням якості робочої сили, поліпшенням добробуту людей, наявний суспільними Умова, потребами, культурою, релігією. При цьом ПРОТЯГ тісячоліть людство, Намагаючись Изменить поведінку людини, керували НЕ Наукова підходамі, а методом «спроб и помилок».
СЬОГОДНІ Неможливо точно візначіті Скільки теорій, шкіл, концепцій мотівації існує в мире [29; 49; 66; 85]. У теоріях мотівації прослідковується Певна логіка Побудова, хочай з'явиться новіх Ідей НЕ означає, что більш Ранні школі не Використовують у практіці.
Дослідження показало, что на сьогоднішній момент існують Такі теоретичні та Практичні підході до мотівації праці: власний примус и стимулювання мінімальнім заробітком, метод «батога и пряника», змістовній, процесуальний, комплексний (рис. 1.1) [93, с.12].
Рис. 1.1. Класифікація підходів до мотівації праці
Розуміння сутності системи мотівації праці персоналу винне спиратися, в Першу Черга, на розкрітті сутності Поняття мотівації. Проведене Дослідження показало, что у літературі існує велика кількість визначеня мотівації, Які розкрівають ее СУТНІСТЬ з різніх сторін. При цьом ВСІ визначення мотівації праці можна розділіті на Дві групи. З одного боку, Цім Поняття позначається мотіваційна система одного працівника або колективу [15, с. 23]. З Іншого боку, за помощью даного Поняття позначають процес моті...
