зація роботи з планування та реалізації кар'єри працівників в ТОВ «АРТАН» включає: ознайомлення працівників з наявними на підприємстві можливостями просування у вигляді програм навчання та консультацій за індивідуальними планами підвищення кваліфікації; регулярне інформування та консультування з відкривається у фірмі можливостям навчання та вакантним місцям; розробку програм підтримки і психологічного консультування, протидіючих кризам кар'єри; переміщення працівників за трьома напрямками: просування вгору по щаблях кваліфікаційного або службового зростання горизонтальне переміщення (ротація), пониження.
Підвищення кваліфікації менеджерів у кліматичному бізнесі - одна з найактуальніших проблем галузі ось уже кілька років. Професійна підготовка менеджерів ведеться фахівцями, багато років працюють у провідних кліматичних фірмах.
Навчання менеджерів ведеться за кількома напрямками. По-перше, це знайомство з технікою і принципами її роботи. По-друге, тренінги за технологіями продажів. Крім того, програма навчання менеджерів включає в себе всі обов'язкові дисципліни, від охорони праці до правил участі в тендерах. Кожна з пропонованих груп курсів підготовки менеджерів специфічна.
Крім управлінського персоналу на підприємстві веде свою діяльність технічна служба, бухгалтерія, команда менеджерів і робочий персонал.
Стаж роботи кожного співробітника не менше 5 років; кожні півроку на фірмі проводиться атестація всього персоналу.
5. Охарактеризувати організаційну структуру управління на предмет
Мета ТОВ «АРТАН»- Використання ресурсів для досягнення бажаних результатів. Основні ресурси організації - це люди (насамперед), матеріальні засоби, технологія та інформація.
Залежність від зовнішнього середовища. ТОВ «АРТАН» як і будь-яка інша організація залежить від зовнішнього середовища, з якої вона черпає ресурси. Організація працює на споживача - представника зовнішнього середовища. До зовнішнього середовища відносять економічні, політичні, соціальні, екологічні та інші умови, в яких діє організація. Більшість факторів зовнішнього середовища, від яких залежить організація, знаходяться поза межами безпосереднього впливу керівників організації.
Поділ праці по горизонталі. Це суттєва і очевидна характеристика: якщо хоча б дві людини працюють разом, вони повинні ділити роботу між собою.
У структурі ТОВ «АРТАН» це: Технічна служба - Провідний спеціаліст,,
Підрозділи. Кожна організація має різні відділи, служби тощо для вирішення конкретних завдань. У цьому сенсі кожна складна організація - сукупність дрібніших організацій. Крім того, як нам вже відомо, організація має формальну і неформальну структури.
Поділ праці по вертикалі. Оскільки організація складається з підрозділів, які вирішують конкретні завдання, фінансовий директор координує роботу допустимо бухгалтерії, направляючи їх дії для досягнення спільних цілей. Діяльність з координування роботи інших людей і складає сутність управління. У ТОВ «АРТАН» це наприклад, Фінансовий директор-Бухгалтерія.
В основі структури управління ТОВ «АРТАН» лежить принцип функціональної департаментализации (процес поді...
