лу організації на окремі елементи, кожен з яких має свою чітко визначену, конкретну задачу і обов'язки). Конкретні характеристики і риси діяльності того чи іншого підрозділу відповідають найбільш важливих напрямків діяльності всієї організації. Сукупність лінійності повноважень та функціональної департаментализации в лінійно - функціональної структурі забезпечує переваги та недоліки такого типу структур.
Переваги: ??
. Стимулює ділову та професійну спеціалізацію.
. Зменшує дублювання зусиль і споживання матеріальних ресурсів у функціональних областях.
. Покращує координацію у функціональних областях.
Недоліки:
. Відділи більш зацікавлені в реалізації цілей і завдань своїх підрозділів, ніж загальних цілей всієї організації. Це збільшує можливість конфліктів між функціональними областями.
. У великій організації ланцюг команд від керівника до безпосереднього виконавця стає занадто довгою.
. Уповільнена реакція на зовнішні зміни.
. Проблеми з розподілом відповідальності за усунення проблем.
ТОВ «АРТАН» неповністю централізована і децентралізована організація. Дана організація являють собою лише граничні точки якогось континууму, між якими лежать всі зустрічаються на практиці типи структур. Ступінь централізації варіює від організації, де велика частина (якщо не всі) повноваження, необхідні для прийняття найважливіших рішень, залишаються на вищому рівні управління, до організації, де велика частина таких прав і повноважень делегується нижчим рівнями управління. Різниця полягає лише у відносній ступеня делегування прав і повноважень. Тому наша організація може бути названа централізованої або децентралізованої лише в порівнянні з іншими організаціями або в порівнянні з собою ж, але в інші періоди. Так, наприклад, «АРТАН» має відносно централізовану структуру управління, але розширює використання децентралізованих структур. У Росії, наприклад, «АРТАН» подразделила всі свої філії та відділення на п'ять економічних центрів. Керівникам цих центрів дано дуже великі права для прийняття рішень, що визначають найважливіші економічні показники відділень.
6. Проаналізировать організаційну структуру управління на основі концепції організаційного дизайну Г. Мінцберга
ТОВ «АРТАН» можна віднести до підприємницької організації, яка утворюється і керується одним лідером на основі жорсткої централізації діяльності. Дисбаланс між стратегічним розвитком і поточною діяльністю - характерна риса більшості організацій такого типу.
Підприємницька організація створюється, як правило, одним лідером і тримається на його ініціативою енергії. Жорстка централізація діяльності дозволяє такому підприємству легше реагувати на зміни. Водночас «замкнутість» організації виключно на лідера вимагає від нього зусиль як в плані стратегічного розвитку підприємства, так і в плані поточної діяльності. Практика показує, що багатьом лідерам доводиться жертвувати стратегією на догоду поточній діяльності або навпаки. У будь-якому випадку дисбаланс між стратегічним розвитком і поточною діяльністю, на думку Г. Мінцберга, - характерна риса більшості організацій підприємницького типу.
Ключо...
