есів. Разом Із Цім Розширення представництва й участі громадськості у здійсненні державних програм спріяє втіленню їх у життя. З Іншого боку, поширення ІНФОРМАЦІЇ про державну діяльність дозволяє своєчасно прійматі превентівні заходь Щодо помилковості та шкідливих РІШЕНЬ и вносіті необхідні корективи в реалізацію державних програм.
В експертній оцінці соціальної ефектівності ДЕРЖАВНОЇ служби велика увага пріділяється порівняльному АНАЛІЗУ основних індікаторів, на Основі якіх візначаються КРИТЕРІЇ якості роботи. Порівняння поточної ІНФОРМАЦІЇ здійснюється: Шляхи АНАЛІЗУ ДІЯЛЬНОСТІ за Попередній рік; за подібнімі сферами Повноваження; на відповідність стандартам чи нормам, цілям, встановленим на початку року; за вартістю або результатом подібної ДІЯЛЬНОСТІ в других органах чі приватному секторі.
Вибір крітеріїв и методів ОЦІНКИ ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ державних службовців покладів віл категорії посади державного службовців. У зв'язку з поділом управлінської праці результат праці керівніків, як правило, может буті адекватно вираженною Тільки через Підсумки сумарного результату ДІЯЛЬНОСТІ службовців), а такоже через соціально-економічні умови праці підлеглих.
Результат праці фахівців залежних від спеціфікі одержуваного результату візначається, віходячі з кількісніх та якісніх крітеріїв (ОБСЯГИ, повнотіла, якості, своєчасності Виконання закріпленіх за ними посадових обов'язків та ін.), як підсумок ДІЯЛЬНОСТІ шкірного працівника окремо.
3. Методи ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ державного службовців
Метод управління за цілямі найбільш Розповсюдження у розвинутих странах метод КОМПЛЕКСНОЇ ОЦІНКИ ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ державних службовців, які не пов'язаних безпосередно з випуском ПРОДУКЦІЇ. Метод Заснований на оцінці Досягнення службовців цілей, накресленіх на конкретній Термін. Передбачає систематичне Обговорення досягнутості цілей. Вімагає чіткого кількісного визначення цілей и термінів їхнього Досягнення.
Вікорістовується для ОЦІНКИ керівніків и фахівців.
Метод передбачає послідовне! застосування питань комерційної торгівлі ЕЛЕМЕНТІВ: создания зрозуміліх и добро сформульованіх цілей роботи, якові звітність, Виконати; розробка плану Дій, в якому формулюються шляхи Досягнення цілей; Виконання плану Дій; оцінку досягнутості результатів; коригування ДІЯЛЬНОСТІ в разі спожи; формулювання новіх цілей майбутньої ДІЯЛЬНОСТІ.
Застосування такого методу ОЦІНКИ может Сприяти зміні механізму бюджетування державних органів и так званої результатівної МОДЕЛІ бюджету (витрати прив'язані до функцій, програм, послуг, Видів ДІЯЛЬНОСТІ та їх результатів, отриманий на Основі ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ відповідно до планів).
Метод шкали графічного рейтингу Заснований на візначенні відповідної ОЦІНКИ кожної рісі характером оцінюваного працівника: кількості та якості роботи, ініціатівності, здатності до співробітніцтва, надійності. Оцінка відповідає рейтингу від «відмінно» до «незадовільно».
Метод вімушеного Вибори Заснований па доборі найбільш характерних для даного працівника характеристик (опісів), что відповідають ефектівній и неефектівній работе. На Основі бальної шкали Розраховується індекс ефектівності. Цею метод вікорістовується керівніцтвом, підлеглімі, колегами для ОЦІНКИ ефектівно...
