>
Основними ланками поточного плану виробництва є календарні плани (місячні, квартальні, піврічні), які представляють собою детальну конкретизацію цілей і завдань, поставлених перспективним і середньостроковим планами. У календарних планах передбачаються витрати на реконструкцію наявних потужностей, заміну обладнання, спорудження нових підприємств, навчання обслуговуючого персоналу. Таким чином, поточне планування знаходить втілення в короткострокових і оперативних планах, в яких пов'язуються всі напрямки діяльності організації та її підрозділів на майбутній період.
Короткострокові плани на рівні підприємства розробляються у вигляді виробничих програм на термін від декількох тижнів до року. Вони стосуються обсягу випуску продукції, матеріально-технічного постачання, порядку використання обладнання та інше. При зміні попиту, збої в поставках, порушення в процесі виробництва програми можуть коригуватися.
Виробнича програма грунтується на прогнозі збуту, який виходить з замовлень, що надійшли, величини продажів за минулий період, оцінки ринкової кон'юнктури та інше, а також на наявних кадрах, виробничих потужностях, запасах сировини, матеріалів. Вона є основою складання поточних кошторисів (бюджетів) витрати ресурсів з урахуванням їх наявних резервів, очікуваних поставок, можливостей маневру.
По суті, виробничі програми містять рішення в тому, як експлуатувати технологічну систему підприємства залежно від мінливого ринкового попиту та забезпечити виробництво необхідної продукції і послуг з мінімальними витратами.
Оперативні плани - власні виробничі програми, завдання ділянкам і бригадам, тобто формуються підрозділами на основі що їх стосуються програми. Елементами такого плану найчастіше визначають:
) календарний план, що визначає послідовність і терміни запуску, обробки та випуску кожного виду виробів і їх партій по днях тижня; маршрути їх руху, завантаження устаткування; потреба в інструментах і т. п.;
) змінно-добові завдання, що містять відомості про обсяг на конкретних видах продукції, яка повинна бути проведена в даному і суміжних цехах;
) план-графік руху виробів і їх окремих частин у рамках технологічного процесу.
Крім того, в багатьох джерелах вказано, що поточне, або оперативне, планування - це і те, чим щодня займається менеджер на підприємстві. До нього належить планування роботи підприємства на невеликий проміжок часу. Це може бути як день, так і місяць, квартал, півріччя і навіть рік. Це залежить від стратегічних і тактичних цілей підприємства.
Поточне планування, як правило, викликається необхідністю реагувати на багато факторів. Наприклад, повинна бути миттєвою реакція менеджера на факт настання форс-мажорних обставин, які можуть викликати загибель людей. До них відносяться стихійні лиха (повінь, пожежа, землетрус і т.д.). До форс-мажорних обставин відносять і страйки. Менеджер повинен швидко реагувати на виниклі позаштатні ситуації, на зміни у зовнішньому або внутрішньому середовищі підприємства з метою запобігання небажаних наслідків або вилучення максимальної користі для підприємства. Сюди можна віднести і дозвіл поточних проблем і завдань, наприклад таких, як конфлікти.
При поточному плануванні, на відміну від стратегічного, відсут...
