лідерство і непрофесійне - дружнє або патерналистское - управління.
· Етап «Механізація» - повсюдна формалізація відносин, процесів і процедур. Організація переходить до регулярного менеджменту.
· Етап «Внутрішнє підприємництво» - головним завданням організації стає підвищення ефективності діяльності. Має місце широке делегування повноважень, децентралізація влади, внутрішні підприємницькі ініціативи співробітників і підрозділів, які регулюються політикою організації.
· Етап «Управління якістю» - компанія націлюється на захоплення стратегічних пріоритетів на ринку через створення власних стандартів якості. Найвищий рівень виробництва, робота на клієнта організації [7].
Автори моделі уточнюють, що кожен з цих макроетапов підрозділяється на шість стадій: формування, зростання, стабілізація, стагнація, криза, розпад. Зміна етапів супроводжується значними трансформаціями всередині організації при спробі вирішити кризу кожного окремого етапу.
Розглянувши різні моделі життєвого циклу організації, бачимо, що в основі кожної з них лежить особлива унікальна ідея. Проте, всі моделі в тій чи іншій мірі відображають сутність еволюції компанії.
У наведеній нижче таблиці 1 відображені основні критерії, за якими можна визначити стадію, на якій знаходиться досліджувана організація [14, c.21].
Таблиця 1 - Критерії визначення стадії розвитку організації
Фази развитияКритерииРождениеВозраст фірми молодше 10 років, має неформальну структуру, на чолі управління - менеджер-собственникРазвитиеУровень продажів зростає більш ніж на 15%, функціонально організована структура, політика формализованаЗрелостьУровень продажів росте, але приріст становить менше 15%, більш бюрократична організаціяРасцветУровень продажів знову зростає більш ніж на 15%, використовуються складні системи контролю та планированияСпадОграничение випуску продукції, прибуток падає
Таким чином, основні фази розвитку та критерії їх визначення схожі для багатьох моделей, описаних вище. Однак з огляду на те, що лише І. Адізес докладно розглядає повний цикл життя організації з народження до смерті, запропонована ним модель найбільш оптимальна для розгляду в даній роботі. Саме ця модель буде розглянута нижче з описом окремих етапів життєвого циклу організації.
Теорія життєвих циклів організації І.Адізеса (1979)
Теорія Адізеса концентрує увагу на двох найважливіших параметрах життєдіяльності організації: гнучкості та контрольованості (керованості). Молоді організації дуже гнучкі і рухливі, але слабо контрольовані. Коли організація дорослішає, співвідношення змінюється - контрольованість зростає, а гнучкість зменшується.
У даній моделе етапи життєвого циклу організації діляться на дві групи: зростання і старіння. Зростання починається із зародження і закінчується розквітом, після цього настає старіння, що починається зі стабілізації та закінчується смертю організації.
Відповідно до моделі Адізеса, в процесі життєдіяльності організації можна виділити десять закономірних послідовних етапів (рис.3) [1].
Малюнок 3 - Етапи життєвого циклу організації за методологією І. Адізеса. [1]
1. Виходжуван...
