ідрозділів (рис.3) [13, С.259].
Основна роль цих підрозділів полягає у підготовці проектів рішення, які набирають чинності після затвердження відповідними лінійними керівниками. Поряд з лінійними керівниками (директорами, начальниками філій і цехів) існують керівники функціональних підрозділів (планового, технічного, фінансового відділів, бухгалтерії), що готують проекти планів, звітів, таким стає офіційними документами після підписання лінійними керівниками. Основною перевагою даної структури є те, що вона, зберігаючи цілеспрямованість лінійної структури, дає можливість спеціалізувати виконання окремих функцій і тим самим компетентність управління в цілому [13, С.260]. Використання лінійно-функціональної структури ефективно на підприємствах, що здійснюють рутинні, часто повторювані і рідко міняються функції. Всі достоїнства проявляються в управлінні організаціями з масовим або крупносерійним типом виробництва, а також при господарському механізмі затратного типу, коли виробництво найменш вразливе до прогресу в області науки і техніки [8, С.85].
Перевагою лінійно-функціональної структури є її простота і звичність, чіткість розподілу функцій управління між керівним персоналом [1, С.98].
Недоліки поглиблюються на практиці за рахунок [1, С.99; 8, .86] :
- невідповідності між відповідальністю та повноваженнями у керівників різних рівнів і підрозділів;
- перевищення норм керованості у директорів і їхніх заступників;
- формування нераціональних інформаційних потоків;
- надмірна централізація специфіки роботи різних підрозділів;
- слабкі зв'язки між функціональними підрозділами;
- відсутність необхідних нормативних і регламентуючих документів.
Лінійно-штабна структура.
Подальшим розвитком і модифікацією лінійно-функціональної структури є лінійно-штабна структура, суть якої полягає в тому, що функціональні керівники отримують у своє розпорядження розвинені відокремлені функціональні підрозділи (фінансове управління, управління постачання і т.д. ), які можуть самостійно вести роботу з виробничими підрозділами, в тому числі і на комерційній основі (рис. 4) [1, С.99].
Головне завдання лінійних керівників полягає в координації дій функціональних ланок і направлення їх у русло загальних інтересів організації.
1.2 Дивізіональна структура
Перші розробки концепції і початок впровадження дивізіональних структур управління відносяться в 20-м рокам, а пік їхнього промислового використання припадає на 60-70-ті роки ХХ століття.
Необхідність нових підходів до організації управління була викликана різким збільшенням розмірів підприємств, диверсифікованістю їхньої діяльності й ускладненням технологічних процесів умовах динамічно мінливого зовнішнього середовища. Першими перебудову структури по цій моделі почали великі організації, які в рамках гігантських підприємств (корпорацій) стали створювати виробничі відділення, надаючи їм оперативну самостійність у здійсненні оперативної діяльності. Водночас адміністрація залишала за собою право жорсткого контролю за загальнокорпоративні питань стратегії розвитку, науково-дослідних розробо...
