им самим поставлено питання про те, як і за допомогою яких засобів, способів здійснити ефективний процес адаптації персоналу. Багато в чому це питання полягає в числі актуальних, так як багато теоретичні концепції не припускають методології їх здійснення. Сказане вище дозволяє визначити, що:
) метод адаптації персоналу - це узагальнений спосіб, технологія, що дозволяють реалізувати адаптацію персоналу;
) технологія адаптації персоналу - це чітко локалізований спосіб здійснення адаптації персоналу.
Причому метод є центральним і включає в себе технології адаптації персоналу.
Зупинимося на тому, яким чином фахівець з управління персоналом, безпосередній керівник можуть розробити технології адаптації. Найчастіше їх набір вже існує, і необхідно чітко поставити такі питання:
що необхідно зробити. Визначається об'єкт впливу і його бажаний стан;
як можна реалізувати. Ставиться питання, за допомогою використання яких коштів буде досягнуте бажане стан, тобто реалізовано необхідну дію;
який час це займе. Визначається період часу реалізації виділених способів, а також досягнення передбачуваного кінцевого стану об'єкта впливу.
скільки це буде коштувати. Розраховуються необхідні фінансові та організаційні ресурси для здійснення виділених питань. Причому слід переводити організаційні ресурси в фінансове вираження;
чи потрібно це за даний час і вартість. Проводиться зіставлення кінцевого результату з витратами. При цьому для способу зіставлення використовується фінансове вираження ресурсів;
чи буде це реалізовуватися. Приймається підсумкове рішення про застосування, реалізації виділеного способу досягнення бажаного стану об'єкта.
Відповівши поетапно на запропоновані методи, ви справите розробку технології.
Далі перейдемо до питання методів адаптації, вони об'єднують застосовувані технології, а також систематизують їх. Застосовуючи теорію управління, можна виділити такі методи адаптації персоналу, як:
) планування адаптації персоналу;
) контроль адаптації персоналу;
) мотивація адаптації персоналу;
) організація адаптації персоналу.
Тим самим адаптація персоналу стає об'єктивним процесом. Далі доцільно розглянути їх більш детально з включенням прикладів, використовуваних технологій.
Метод планування адаптації персоналу передбачає генералізацію планування даного процесу. Необхідність планування діяльності виражена в теорії менеджменту, теорії організації та багатьох інших. Тому безперечним залишається доцільність його застосування, але відносно процесу адаптації, на практиці присутній протилежна негативна ситуація, тобто він не використовується повною мірою. Водночас, провівши чітке планування діяльності, можна знизити ресурсомісткість, підвищити ефективність процесу, а також підсумкового результату. Планування адаптації персоналу необхідно ініціювати (починати) в момент остаточного вибору кандидата. Крім того, визначення часу реалізації всього процесу та його складових елементів приносить позитивні результати. Тому закономірно чітко визначити час початку адаптації, її завершення ...
