і реалізації кожного з етапів.
Однією з поширених технологій в рамках методу адаптації є складання плану адаптації співробітника. З його допомогою формулюються і описуються етапи адаптації, час їх реалізації, необхідні ресурси, відповідальні, форма кінцевого контролю.
Метод контролю адаптації персоналу укладає в собі технології, що дозволяють реалізувати контроль даного процесу. Виділяють формальні види контролю, що вимагають офіційної відповіді, ведення документації, і неформальні, які не потребують надання у звіті, наприклад висновки, до яких прийшов фахівець з управління персоналом, але не вважав за доцільне їх фіксувати.
Метод мотивації заснований на необхідності підвищення ефективності процесу адаптації, наприклад за допомогою його мотивації. Необхідно виділити матеріальну і нематеріальну мотивації процесу адаптації. Матеріальна складова використовує фінансовий ресурс. Прикладом застосування технології матеріальної мотивації є призначення надбавки за успішність проходження адаптації.
Найбільш результативно застосування технологій нематеріальної адаптації, відмінною рисою яких є опора на нефінансові, особисті корисливі цілі. Як приклади технологій нематеріальної мотивації, наведемо такі:
) афішування досягнень співробітників. Тут в різних формах, наприклад на інформаційного листка, плаката, повинні бути широко представлені співробітники, які досягли великих в порівнянні з іншими працівниками результатів діяльності. Тут використовується такий психологічний метод, як боротьба за лідерство, що полягає в природному бажанні людини бути першим, досягати кращих результатів у порівнянні з іншими. Зрадивши широкому розголосу досягнення кращих співробітників, керівник посуває інших спробувати наблизитися до таких же результатів;
) привітання з різними, урочистими подіями, важливими для кандидата;
) інформування про співробітників, неефективно здійснюють свою трудову діяльність;
) символічні перехідні відзнаки кращому співробітнику;
) похвала, наприклад усна або письмова, здійснювана на масових заходах або при особистому контакті з співробітником.
Метод організації адаптації персоналу передбачає використання технологій безпосереднього організуючого впливу на процес адаптації.
Як приклад, технології організації процесу адаптації можна привести призначення наставника. Під «наставником» розуміється співробітник, що здійснює великий досвід трудової діяльності в організації, здійснює безпосереднє оперативне управління адаптацією нового співробітника. Це дозволяє здійснити найбільш повну та ефективну передачу професійних, особистісних знань і умінь, специфічних для конкретної організації. Зрозуміло, що співробітника, що здійснює наставництво, необхідно попередньо проінформувати про це і отримати від нього згоду на участь у даному процесі.
Процес адаптації передбачає кінцівку, а відповідно, необхідність оцінки результативності. До деяких критеріям, що дозволяє зрозуміти, що процес адаптації пройшов ефективно, відносяться:
- трудова діяльність нового співробітника, що є для нього закономірною, нормальною, а саме зниження нервозності, невпевненості в собі;
отримання новим співробітником ...
