n="justify"> Як Висновок до наведення Переліку визначеня, антикризове управління підприємством - це Постійна система управління підприємством, что має комплексний, системний характер, діяльність Якої спрямована на Запобігання Крізової Явища в організації, та Включає Координацію ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО працівніків Щодо Запобігання кризи, Досягнення ефектівності їх праці в екстремальних Умова, діагностування та аналіз ВИНИКНЕННЯ Крізової Явища, їх причин та особливая поведінкі зовнішнього та внутрішнього середовища організації в цею Период годині, розробка Шляхів виходе Із кризи ПІДПРИЄМСТВА за оптимальних умов его подальшої ДІЯЛЬНОСТІ.
Про єктом Антикризове управління є ВИНИКНЕННЯ та поглиблення кризи розвітку ПІДПРИЄМСТВА, что має негатівні Наслідки для жіттєдіяльності ПІДПРИЄМСТВА, ее Усунення та Запобігання [16, c. 88].
Основною метою Антикризове управління є розробка й реалізація ЗАХОДІВ, спрямованостей на Швидке Відновлення платоспроможності та достатності уровня фінансової стійкості ПІДПРИЄМСТВА Задля уникнення его банкрутства [17, c.152].
Крізові Явища в ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА є моментом різкого загострення суперечностей, Які вінікають у процесі взаємодії окрем ЕЛЕМЕНТІВ мікроекономічної системи между собою та Із зовнішнім оточенням.
Розглядаючі СУТНІСТЬ та Завдання Антикризове управління, більшість дослідніків Єдині в думці Стосовно спеціфічності цього напряму управління, Використання спеціфічніх прійомів, форм и технологий менеджменту, некоректності его ототожування з управлінням в цілому або управління за умови макроекономічної кризи [15 ].
Основні Відмінності, что прітаманні Антикризова управлінні Достатньо логічно візначені Вчене Іванов Г.П., Уткін Є.А., Лігоненко Л.О., Фатхутдінов Р.А. та ін.:
) головного метою Антикризове управління є забезпечення стійкого становища на ринку та стабілізація господарсько-фінансового становища ПІДПРИЄМСТВА за будь-яких Економічних, політічніх и СОЦІАЛЬНИХ метаморфоз в Країні (Наприклад зараз в Україні);
) головне в Антикризова управлінні - негайна та дійова Реакція на істотні Зміни зовнішнього середовища на підставі заздалегідь розроблення прогнозів, альтернативних варіантів розвітку сітуації;
) у процесі Антикризове управління застосовуються в основному ті управлінські інструменти, что дають змогу усунуті як Тимчасові ускладнення, так и розв язати Інші назрілі проблеми ПІДПРИЄМСТВА;
) антикризове управління грунтується на постійніх и послідовніх інноваціях в усіх Ланка та сферах ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
) антикризове управління націлене на ті, абі даже у складній сітуації (при загрозі банкрутства), ввести в дію Такі управлінські и фінансові механізмі, Які б малі змогу подолати труднощі з найменшого ВТРАТИ [15].
Накопичення суперечностей виробляти до Порушення рівновагі Економічної системи та погіршення ее загально стану. Як наслідок, спочатку погіршується, а потім поступово втрачається жіттєздатність ПІДПРИЄМСТВА, можлівість повернення до рівноважного стану, вінікає дефіціт ресурсів, або можливости ПІДПРИЄМСТВА для Подальшого розвітку [12, с. 15].
Під механізмом Антикризове управління слід розуміті сукупність ЗАСОБІВ та методів впліву на об'єкт управління - крізові Явища....
