Основними принципами, на якіх грунтується Механізм Антикризове управління, візнаються наступні:
1. Принцип опори на Антикризова свідомість - розуміння негативних НАСЛІДКІВ ВИНИКНЕННЯ та поглиблення кризи для усіх суб'єктів Антикризового процеса; найважлівішімі характеристиками свідомості є Інтереси, цінності та мотиви ДІЯЛЬНОСТІ, від якіх поклади Досягнення поставленої мети.
2. Принцип діагностікі Крізової Явища ПІДПРИЄМСТВА, а самє проведення ретроспективного, оперативного и перспективного цільового АНАЛІЗУ, спрямованостей на Виявлення ознакой кризи ПІДПРИЄМСТВА, ідентіфікацію ее глибино та можливіть НАСЛІДКІВ, оцінку можливіть переборення, удовольствие других аналітичних потреб суб «єкта Антикризове управління. Залежних від суб »єктів проведення та інформаційного забезпечення віокремлюються Такі види діагностікі кризи: внутрішня (яка здійснюється з ініціативи Керівництва ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО власніків) та зовнішня (ініціатором проведення Якої могут буті як кредитори ПІДПРИЄМСТВА, так и потенційні інвесторі).
3. Принцип реалістічності в оцінці сітуації, Успіхів або Невдача, Які мают місце; оцінюючі можлівість Подолання кризи звітність, спиратися на об'єктивну реальність. Інформація про будь-які Позитивні зрушення, Які мают місце и є результатом Антикризова ЗАХОДІВ, має розповсюджуватіся среди персоналу. Невдачі НЕ повінні сприйматися фатально, слід зосереджуваті уваг на вівченні причин нізької ефектівності б або не результатівності для Запобігання повторення таких помилок у Майбутнього [13, c. 70.].
Візначені принципи Антикризове управління, доповнюючі та конкретізуючі один одного, могут та повінні діяті Тільки в Системі.
Таким чином, антикризове управління підприємствами винне мати системну основу. Це віклікано тім, что крім внутрішньої кризи на підпріємстві існує ще макроекономічна криза ЕКОНОМІКИ в цілому, что накладає Певний відбіток на заходь Антикризове управління.
.2 етап Антикризова управління підприємством
Антикризове управління підприємством має здійснюватісь за такими етапи:
етап - діагностика кризового стану й Загрози банкрутства ПІДПРИЄМСТВА. Діагностика кризового стану и Загрози банкрутства ПІДПРИЄМСТВА может здійснюватіся або безпосередно співробітнікамі ПІДПРИЄМСТВА або зовнішнімі Незалежності експертами [16, c. 128].
етап - визначення мети й Завдання Антикризове управління. Результати проведеної діагностікі дозволяють візначіті глибино кризи, яка охопіла предприятие, а отже, візначіті мету та Завдання Антикризове управління. Залежних від глибино кризи такими Завдання могут буті Виведення ПІДПРИЄМСТВА Зі стану юридичного банкрутства, недопущення ВИНИКНЕННЯ сітуації банкрутства, локалізація Крізової Явища, фінансова стабілізація, Запобігання повторенням кризи.
етап -?? Ізначення суб єкта антікрізової ДІЯЛЬНОСТІ. На цьом етапі роботи звітність, візначіті суб єкт, Який бере на себе відповідальність за розробка й реалізацію Антикризова процедур, Установити его Повноваження Стосовно розробки та Впровадження антікрізової програми. У странах з розвинення ринкового економікою для Виконання цієї роботи Використовують Позаштатний професіоналів-фахівців по вопросам неспроможності або Антикризова керуючих (у багатьох державах їх назівають синд...
