ста корпорація «Google».
1.3 Відбір персоналу в організацію
Відбір персонал є завершальною стадією в процесі підбору персонал на представлені посади залежно від цілей поставлених організацією. За звичними правилами остаточне рішення з приводу прийому на роботу приймається, коли кандидат проходить кілька етапів. На кожному наступному етапі кандидатів і претендентів на посаду стає все менше (когось відсівають, а хтось сам пішов). Загалом методи відбору можна також розділити на два види - це активні (співбесіда, спостереження, тестування) і пасивні (вивчення особистої справи).
Існує певна загальна структура відбору персоналу:
) Попередня розмова. Її можуть проводити співробітники різного типу (менеджер, або співробітник відділу кадрів). Основна мета даної стадії - це виявити рівень знань і освіти, його зовнішнього вигляду.
) Заповнення бланка заяви. Минулі первинний відбір кандидати повинні заповнити відповідні анкети. В анкеті мають бути питання стосуються попередньої роботи, здібностей і дій в виразно поставлених ситуацій. Вся анкета повинна мати строгий, послідовні характер. Метою є виявлення продуктивності роботи кандидата.
) Бесіда за наймом, або просто інтерв'ю. Дуже часто - цей етап є ключовим при прийомі на роботу. Інтерв'ю також може бути різного типу: біографічне інтерв'ю (виявлення минулого досвіду кандидата з метою дізнатися і спрогнозувати його можливості і здібності, які не розкриті в резюме), ситуаційне інтерв'ю (претенденту пропонують знайти рішення до кількох практично завданням і ситуацій, завдяки яким можна виявити загальні здібності кандидата, підходи. використовуються ним для вирішення нестандартних завдань), структуроване інтерв'ю (завдяки даному виду інтерв'ю можна також виявити особистісні якості претендента на посаду, але за заздалегідь проробленим питань), інтерв'ю за компетенціями (необхідно для виявлення та відповідність психологічних і особистісних характеристик кандидата до співробітників даної компанії), стресове інтерв'ю (використовується для перевірки кандидата на стресостійкість або для оцінки його здібностей ввести себе в провокаційних ситуаціях, найчастіше задаючи некоректні запитання, які здатні ввести в оману або збентежити кандидата.
Також необхідно виділити деякі основні типи бесіди по найму:
· За схемою, тобто бесіди носять обмежений характер і за результатами бесіди не можна зробити чіткі висновки про кандидата.
· слабоформалізованих, тобто бесіда відбувається за заздалегідь підготовленим питань, але інтерв'юер може різко змінити або придумати абсолютно нове питання, тому підготовка кандидата на посаду повинна бути в рази вище. Даний вид бесіди дозволяє більш точно розібратися в особистості, яка бажає працювати в даній організації.
· Не по схемі, тобто зачіпаються і відомі тільки теми бесіди, і до такої бесіди необхідно бути абсолютно готовим, так як найменші коливання у відповідях будуть помітні для досвідченого інтерв'юера.
) Тестування, рольові ігри, професійне випробування. Даний етап перевірки кандидата дозволяє виявити не тільки знання та навички і окремі особисті характеристики, але також дозволяє дізнатися про мотиваційних особливостях їх потенційног...
