ділів (Рис.3).
Результати роботи кожної служби оцінюються показниками, що характеризують виконання ними своїх цілей і завдань. Відповідно будується і система стимулювання і заохочення працівників. При цьому кінцевий результат - ефективність і якість роботи організації в цілому, - стає як би другорядним, тому що вважається, що всі служби тією чи іншою мірою працюють на його одержання.
При такій структурі управління фахівці одного профілю поєднуються в підрозділи (відділи, служби).
Рис.3. Функціональна структура управління
Лінійно-функціональна структура управління - структура органів управління, що складається з:
· лінійних підрозділів, що здійснюють в організації основну роботу;
· обслуговуючих функціональних підрозділів.
При лінійно-функціональному управлінні лінійні ланки приймають рішення, а функціональні підрозділи інформують і допомагають лінійному керівникові виробляти і приймати конкретні рішення (рис. 4).
Рис.4. Лінійно-функціональна структура управління.
Дивізіональні (дробова) структури (division - відділення, філія) - структури, засновані на виділенні великих автономних виробничо-господарських підрозділів (відділень, дивізіонів) і відповідних їм рівнів управління з наданням цим підрозділам оперативно-виробничої самостійності і з перенесенням на цей рівень відповідальності за одержання прибутку.
Дивізіони можуть виділятися за кількома ознаками, утворюючи однойменні структури, а саме:
· продуктова (Рис.5);
· регіональна структура,
· організаційна структура, орієнтована на споживача.
Рис.5. Дивизионально - продуктова структура
Адаптивні організаційні структури управління
Проектні структури - створюються у випадках, коли вся діяльність організації концентрується на виконанні певного проекту (або програми як сукупності проектів), досягненні певної мети.
В рамках таких структур діяльність підприємства розглядається як сукупність виконуваних проектів, кожен з яких має фіксований початок і закінчення (Рис.6).
Рис.6. Проектна структура
Можуть створюватися в централізованій і децентралізованих формах, відрізняючись підпорядкованістю допоміжних і функціональних підрозділів у структурі управління. При децентралізованій структурі вони поділяються за проектним підрозділам і підкоряються керівникам проектів. За централізованої - є загальними для всіх проектних підрозділів і підпорядковуються керівнику організації.
Найбільш доцільне застосування таких структур на підприємствах з невеликим числом одночасно виконуваних проектів.
Матричні організаційні структури Cоздан на певний строк для забезпечення реалізації складних цільових програм. Матрична організаційна структура є варіантом проектної і утворюється шляхом накладення проектної на постійну для даної організації функціональну структуру (Рис.7).
Члени проектної групи підпорядковуються керівнику проекту та керівникам відділів, де працюють постійно. Кері...
