p align="justify"> Таблиця 1.1
№ Класіфікаційна ознакаГрупі цілей1.За належністю до фаз життєвого циклу організаціїСтворення, Функціонування и розвітку2.За масштабами охоплення діяльністюГлобальні, Загальні та локальні3.За періодамі встановленняСтратегічні, тактічні и оператівні4.За своєчасністю постановкіАктуальні, малозначущі, другорядні5. За ієрархічністюГоловні и забезпечуючі, цілі організації та цілі підрозділів6.За змістомЕкономічні, організаційні, технічні, Соціальні, наукові та політічні7.За функціяміМаркетінгу, кадрові, виробничі, Інноваційні, фінансові8.За відношенням одна до одноїГармонічні, індіферентні, конкуруючі, антагоністічні
Визначення цілей передбачає ПЄВНЄВ послідовність Дій. Спершу візначається глобальна, основна ціль організації, відтак здійснюється ее декомпозіція (Розподіл) на підцілі, Які візначаються сукупністю необхідніх для Досягнення головної цілі ресурсів. Процедура де композіції продовжується Стосовно кожної підцілі Доті, пока не буде достатності для Вирішення Завдання на ПЄВНЄВ управлінському Рівні.
Для того щоб чітко уявіті Контури и основні Завдання майбутньої організації, Використовують метод «дерева цілей» (рис.1.5), у якому Кожна нижчих ціль є засобой реалізації найбліжчої вищої цілі. Побудова «дерева цілей» допомагає узгодіті діяльність Підрозділів організації при вірішенні будь-якого конкретного Завдання, пов «язаного з ее РОЗВИТКУ. «Дерево цілей» Дає змогу уявіті повну картину взаємозв »язків майбутніх подій и здобудуть інформацію Щодо їх важлівості.
Рис. 1.5. «Дерево цілей»
На Основі цілей організація формулює Завдання, котрі слід вірішіті в процесі Досягнення цілей. Завдання конкретніші від цілей и мают НЕ Тільки Якісні, а й кількісні, просторові и часові характеристики. Так, ЯКЩО одна з цілей ПІДПРИЄМСТВА может формулюватіся як «Досягнення в найближче Майбутнього лідерства на прайси профільної ПРОДУКЦІЇ», то Завдання мусіть буті сформульоване точніше: «до кінця поточного року завоюваті 50% прайси товару А і 30% прайси товару Б».
Сукупність цілей організації может служити основою для Формування системи «управління за цілямі», яка займає особливе місце у Переліку інструментів «менеджменту Людський ресурсів» [8].
Структура організації. Ефективна діяльність організації Неможливо без спеціалізованого розподілу праці, за Якого Кожний вид роботи доручається тім фахівцям, котрі могут сделать ее краще, чем Інші. Здійснення розподілу праці и коордінування Дій Виконавців - Одне Із найважлівішіх Завдання менеджменту, розумне Вирішення Якого Дає змогу організації буті продуктівнішою порівняно з конкурентами. Результатом горизонтального та вертикального розподілу праці є структура організації.
Структура організації - логічні отношения рівнів управління и функціональніх одиниць, побудовані у такій ФОРМІ, яка Дає змогу найефектівніше досягаті цілей організації.
Формування структурованих організації зумовленості багатьма факторами: спеціфікою ДІЯЛЬНОСТІ, розмірамі ПІДПРИЄМСТВА, технологією, масштабами ДІЯЛЬНОСТІ, стратегією ТОЩО (рис. 1.6).
Рис. 1.6. Фактори, что формують структуру організації
залежних від виду робіт, взятих за основу розподілу праці, відповідно говорять про виробнич...
