х, або не визнає необхідності в розробці стратегії за своїм функціоналом, або за наявності такої програми розвитку насилу узгодить її з корпоративної місією і тим більше рідко співвідносить зі стратегіями інших функціональних підрозділів.
Безумовно, компанія повинна вкладати значні кошти в розробку стратегічних напрямків, і відповідно детальні функціональні стратегії мають розроблятися тільки для пріоритетних напрямків, де витрати на впровадження стратегії будуть доцільними. Однак на практиці часто спостерігається боротьба за владу функціональних підрозділів, «перетягування ковдри на себе» (ресурсів, повноважень та ін.) Тим самим необхідні ресурси витрачаються неоптимально, енергія витрачається на боротьбу, замість того щоб сфокусуватися на досягненні єдиної мети: підвищення конкурентоспроможності компанії та задоволенні потреб клієнтів.
Сьогодні в практиці управління немає ясного і простого механізму, здатного вибудовувати функціональні стратегії, співвідносити їх з корпоративними установками і погоджувати з іншими функціональними стратегіями.
Перш ніж пропонувати такий механізм, необхідно визначитися з основними рівнями розробки стратегії і ключовими поняттями. На практиці виділяють чотири рівні розробки стратегії для диверсифікованої (багатопрофільної) компанії (малюнок 1).
Малюнок 1 - Рівні розробки стратегії
Корпоративна стратегія головним чином повинна відповідати на питання: які бізнеси повинні складати портфель компанії і який рівень автономності від керуючого центру буде обрано для кожної бізнес одиниці. Таким чином, корпоративна стратегія формалізується для всієї компанії в цілому. Під бізнес одиницею розуміється підрозділ компанії, що задовольнить запити певного сегменту ринку. Бізнес портфель включає всю сукупність бізнес одиниць компанії. Стратегія бізнес одиниць, або ділова стратегія повинна відповідати на питання, як утримувати надійні позиції на даному сегменті ринку і ефективно управляти конкретною сферою бізнесу.
Функціональна стратегія розробляється для управління основними функціональними напрямками компанії: інновації, маркетинг, фінанси, кадри та ін
Операційні стратегії покликані вирішувати операційні завдання: організація ремонту обладнання, проведення рекламної компанії, транспортування та ін
Усередині стратегічної піраміди існують прямі та опосередковані взаємодії стратегічних рівнів. Так, операційні стратегії можуть бути безпосередньо включені до установки функціональних стратегій, або впливати безпосередньо на бізнес_стратегіі.
Функціональні стратегії можуть бути розроблені відповідно до кожної бізнес_стратегіей або бути в установках корпоративної місії, минаючи діловий рівень. Крім цього, в корпоративної та ділової стратегії слід враховувати значиму роль координації функціональних стратегій і їх відповідності один одному. Через такого складного взаємодії часто функціональним рівнем нехтують як стратегічно важливим.
Вище сказане дозволяє стверджувати, що корпоративна стратегія повинна розроблятися з позиції системного підходу як складна система. Перший варіант розробки корпоративної стратегії з урахуванням функціональних стратегій передбачає виділення з усіх стратегій основних підсистем організації ключовий так, щоб процес розро...
