дбірає Собі помічників, альо вікорістовує їх як Виконавців своєї Волі.
Керівник такого типу оптимальний там, де звітність, прійматі Швідкі решение, мовляв, не має годині на Обговорення сітуації, де звітність, проявіті владу та рішучість, взяти на себе відповідальність за Наслідки прийнятя РІШЕНЬ.
До авторитарного стиль керівництва могут відносітісь люди Холеричность темпераментом, хочай у вігляді вийнятку цею стиль могут засвоїті сангвінікі та флегматики.
) Демократичний (колегіальній) стиль керівництва будується на двойній Основі: ділового и особіст авторитету. Керівник-демократ вміє використовуват свою владу. ВІН обирає активну участь своих помічників (ініціатівної групи) у прійнятті РІШЕНЬ, однак право заключний Вибори залішає за собою. Діє ВІН за принципом свободи слова" зверху до низу та" знизу доверху; піклується за Розвиток особістої ділової ініціативи підлеглих; Контактне з ними, тактовність, терплячій, оптімістічен.
До колегіального стилю управління найбільше підходять люди сангвінікі, рідше одного - Холеричность темпераменту.
) ліберальний (дозволяючій) стиль керівництва будується на повній Довірі до підлеглих. Керівник-ліберал допускає повну свободу Дій своих підлеглих у рамках їх функціональніх обов язків.
такий стиль управління НЕ ефектівен в складних екстремальних сітуаціях. До такого стилю відносяться люди меланхолічного темпераменту, а такоже флегматики и в Малій мірі - сангвінікі.
Стиль управління - це НЕ Тільки сукупність окрем методів, Які вібірає керівник, а і це ще Вплив его ОСОБИСТОСТІ. Тому стиль управління всегда суб єктівен, хочай проявляється про єктивно в усіх формах ДІЯЛЬНОСТІ. " Метод і стиль можна порівнюваті з нотами и манерою Виконання МУЗИЧНИЙ твору, ноти одні для всіх, альо КОЖЕН виконавець трактує твір по-своєму.
Різні види Керівництва взаємопов язані между собою, так як досвідчений керівник может використовуват тієї чи Інший стиль Дивлячись до известить, Зміст розв язуючіх завдань, конкретного складу керівної групи.
Ефективність Керівництва оцінюється за такими Показник:
- виробництво праці керівного колективу;
- успішність РІШЕНЬ ПРОФЕСІЙНИХ завдань;
психологічний клімат в колектіві;
здоров я підлеглих, травматизм;
плінність кадрів.
Ефективність управлінського процеса, настрій людей в організації, відношення между колегами залежався від різніх факторів: умови роботи, ПРОФЕСІЙНИХ якости кадрових робітніків, уровня управлінського складу, та інш. Одна з найперш ролей в ряду ціх факторів відіграє особистість керівника.
Керівник-це людина, яка має право прійматі решение и є єдіноначальніком у рамках Даних Йому Повноваження.
діяльність современного керівника є багатоплановою. Вона поєднує діяльність по визначенню основних цілей и ее Підрозділів, такоже Шляхів їх досягнені, стратегії розвітку: Вплив на підлеглих, Виконання визначених функцій як по відношенню до підлеглих и організації в цілому. Так и по відношенню до віщестоящіх органів. Діяльність керівника передбачає такоже визначеня тип відносін у взаємодії з іншімі особами - учасниками управлінськіх систем.
