сті банку. Вона повністю включає систему планів, процес планування, підсистему управління плануванням і частково - три інші елементи: підсистеми організаційного забезпечення, інформаційного забезпечення та прийняття рішень. Використання ряду моделей рішень формулирующих зв'язку між ефективністю функціонування банку служити орієнтирами для оцінки та вибору стратегій, програм та інших, пов'язаних з рішеннями елементів планування.
Стратегія банку - це концептуальна основа його діяльності, визначальна пріоритетні цілі і завдання банку та шляхи їх досягнення і відрізняє банк від його конкурентів в очах його клієнтів і службовців. Стратегія банку служить орієнтиром для прийняття ключових рішень, що стосуються майбутніх ринків, організаційної структури, прибутковості і профілю ризиків для керівників (менеджерів) банку на всіх рівнях його діяльності. Вона є основою всієї системи банківського менеджменту.
Необхідно розрізняти поняття загальної корпоративної ринкової стратегії компанії (або банку) і окремі її складові (функціональні стратегії).
Відома «піраміда» стратегій являє собою поєднання чотирьох функціональних стратегій: фінансової, маркетингової, стратегії управління персоналом, інформаційно-технологічної, (реалізація стратегій - тактика).
Кожна з функціональних складових корпоративної стратегії являє собою програму дій банку у відповідному напрямку з метою досягнення певних кількісних показників, що характеризують майбутній стан банку.
Так, фінансова стратегія, як складова корпоративної стратегії може бути спрямована на досягнення певного зростання ринкової вартості банку, його акцій, показників рентабельності власного капіталу, рентабельності активів та інших при дотриманні певних обмежень за ризиками, нормативам Банку Росії , ліквідності. Маркетингова стратегія може мати своєю метою зростання частки на ринку даного банку по певних послуг, операціям, приріст прибуткових клієнтів і т.д. Цільовим критерієм інформаційної стратегії може бути частка клієнтів, охоплених системою «банк-клієнт», зростання частки автоматизованих операцій, впровадження Інтернету і онлайнових операцій.
Банк майбутнього неможливо уявити без IT-стратегії, яка повинна бути орієнтована на створення єдиної архітектури зберігання даних про всі сторони діяльності банку. Таке єдине сховище даних буде для банку об'єктивної системою підтримки управлінських рішень, включаючи стратегічне планування.
Що означає, що у банку є стратегія? На це питання можна відповісти позитивно, якщо:
банк є ініціатором впровадження інновацій або лідером у своєму сегменті ринку,
поточна діяльність планується на основі стратегічних планів і цілей,
весь колектив банку знає і розділяє стратегічні цілі розвитку організації;
стратегія - основний критерій прийняття інвестиційних та інших довгострокових рішень,
кожен співробітник знає міру свого внеску в досягнення банком стратегічних цільових показників (фінансових і нефінансових),
впроваджена система збалансованих показників,
система збалансованих показників ресурсів обгрунтована і доповнена системою мотивації співробітників.
Прикладами таких банків, діяльність яких явно вказує на наявність у них стратегії, є Ощадбанк, Никойл, МДМ, Райффайзенбанк та ін.
Таким чином, стратегія являє собою сукупність дій, необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом раціонального використання ресурсів економічної системи. Мета стратегії - домогтися довгострокових конкурентних переваг, які забезпечать виробничій системі високу рентабельність і життєздатність.
1.2 Класифікація стратегій банківського розвитку
На думку М. Портера існує три основні підходи до вироблення стратегії.
Лідерство в мінімізації витрат. Мета - найнижчі витрати виробництва і реалізації продукції. За рахунок більш низьких цін на аналогічну продукцію завоювати велику частку ринку. Цей підхід вимагає хорошу організацію виробництва і постачання, гарну технологію і інженерно-конструкторську базу, а також гарну систему розподілу.
Спеціалізація у виробництві продукції. Підприємства, що реалізують даний підхід до стратегії повинні мати високий потенціал для проведення НДДКР, надійну систему якості, розвинену систему маркетингу.
Фіксація сегмента ринку і концентрація зусиль на підприємство визначає потреби сегмента ринку і намагається максимально задовольнити їх.
Будь-який тип стратегій пов'язаний зі зміною стану одного або декількох елементів:
Продукт;
