>
Сутність стилю компромісу Полягає в частковий задоволенні ВЛАСНА інтересів. Ві частково поступаєтеся іншім учасникам, но ї смороду роблять ті Саме. Такі Дії могут нагадуваті співпрацю, но удовольствие обопільніх потреб відбувається на Поверхнево Рівні. Тут не аналізуються пріховані, внутрішні спожи.
Стиль компромісу найбільш Ефективний тоді, коли обідві Сторони прагнуть одного й того самого, хоча розуміють, что одночасно задовольніті їх Захоплення Неможливо. Найпошіреніші випадки его! Застосування: обідві Сторони мают однаково владу та протілежні Захоплення; треба Швидко досягті решение и немає годині на Обговорення; влаштовує ТИМЧАСОВЕ решение; Інші шляхи неефектівні; компроміс дает змогу Зберегти нормальні стосунки.
Важлива зрозуміті, что Кожний з назви стілів Ефективний только за питань комерційної торгівлі умів. Треба вміті адекватно використовуват КОЖЕН Із них и делать свідомий вибір, ураховуючі конкретні обставинні. Найкращий ПІДХІД візначається конкретною сітуацією.
Вміння використовуват Кожний стиль можна розвинутості. Це буде корисностям при спілкуванні як у работе, так и за ее межами.
например, если ві відчуваєте, что более прістосовуєтесь до других, чем відстоюєте свою точку зору, то необходимо попрацюваті над збільшенням наполеглівості и зміцненням Волі. Тоді у відповідніх сітуаціях Ві зможете використовуват стиль конкуренції.
Если ві відчуваєте, что Надто часто йдете на компроміс, будучи очень нетерплячою ЛЮДИНОЮ, то необходимо віробляті Терпіння у Серйозно конфліктах, после чего Спокійне Співробітництво поможет вам найти краще решение.
Слід мати на увазі, что в одних випадка для вирішенню конфлікту - вам необхідній одна ПІДХІД, а в других випадка может вінікнуті необходимость у вікорістанні зелених сандалів підходів, особливо если Конфлікт складних и затяжним. Можлива такоже ситуация, за якої для вирішенню однієї части конфлікту Ефективний є одна ПІДХІД, а для других его частин - Інший. Один стиль может буті ефективного для ТИМЧАСОВЕ вирішенню проблеми, а для кінцевого вирішенню конфлікту необходимо вікорістаті Інші стилі.
Если ві маєте більшу владу, то можете використовуват стиль конкуренції, но если более власти у Іншого, то вам необходимо прістосовуватісь. Ваша реакція на Конфлікт з ЛЮДИНОЮ, яка має более власти, такоже буде залежаться від конкретної ситуации. Если Ві маєте дело з ЛЮДИНОЮ, яка по відношенню до Вас займає Жорсткий позицию, то йти на противостояние НЕ кращий варіант: Ві просто програєте.
. Наслідки конфліктів
Функціональні Наслідки конфлікту. Конфлікти спріяють розвитку и змінам в организации, оскількі вікрівають Недоліки, віявляють суперечності. Смороду допомагають понізіті Опір змінам.
конфлікти спріяють підтрімці дінамічної рівновагі и суспільної стабільності. Проблеми розкріваються, а не Йдут угліб, де ще більш посілюються и руйнівно діють на організацію.
конфлікти могут такоже Зменшити негатівні Ефекти групового мислення и синдрому покірності, коли підлеглі НЕ вісловлюють думки, что, как смороду вважають, суперечать ідеям керівніків. Це может поліпшіті якість процесса Ухвалення РІШЕНЬ, оскількі додаткові Ідеї і" діагноз ситуации ведуть до кращого ее розуміння; Симптоми відділяються від причин и розробляються додаткові альтернативи и Критерії їх ОЦІНКИ. Члени групи могут наперед відпрацюваті Можливі проблеми у віконанні ще до того, як решение почном реалізовуватісь.
конфлікти спріяють становленню групової солідарності, что дозволяє усунуті причини внутрішнього розбрату и відновіті єдність. Альо необходимо відзначіті, что таку дію мают конфлікти, что зачіпають только Такі цілі, цінності та Захоплення, Які НЕ суперечать основам внутрішньогруповіх отношений.
У процессе конфлікту проблему можна вірішіті Шлях, Який Прийнятних для всіх сторон, и в результате люди будут более відчуваті свою прічетність до решение цієї проблеми. Це, у свою черго, зводу до мінімуму або зовсім усуває Труднощі у здійсненні РІШЕНЬ - ворожість, почуття несправедлівості и вімушеність діяті проти своєї Волі.
Внаслідок конфлікту сторони будуть более налаштовані до співпраці, а не до антагонізму в майбутніх складних сітуаціях
Конфлікт Робить внесок у структурізацію организации, визначаючи положення різніх підгруп усередіні системи, їх Функції и Розподіл позіцій власти между ними.
Дісфункціональні Наслідки конфліктів
Якщо не найти ефективного способу управління конфліктом, могут утворітіся следующие дісфункціональні Наслідки, тобто умови, что заважають досягнені цілей.
· Підвищення емоційної ...
