Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Вибір обслуговуючого банку підприємства на прикладі ІП Щербініна Н.С.

Реферат Вибір обслуговуючого банку підприємства на прикладі ІП Щербініна Н.С.





ify"> Підприємство включає в себе три точки продажів:

. село Лобанове «Т.Ц. Свій »;

. Закамском Невського, 55 «магазин Пятерочка»;

. Краснокамск Калініна, 16 - «магазин Пятерочка»

Орендована площа відділів 15 кв. метрів.

Також на підприємстві є складське приміщення (40 кв. метрів) за адресою Казанський тракт 62 а.

Основний вид діяльності підприємства - оптово-роздрібна торгівля текстилем. Асортимент товарів включає в себе як текстиль для дому, так і одяг для дому, для сну, деякі дитячі товари.

Підприємство працює на ринку з лютого 2015 року та зараз не має обслуговуючого банку.

Організаційна правова форма підприємства - індивідуальний підприємець. Основною метою роботи магазину є отримання максимального прибутку за рахунок реалізації текстилю.

Організаційно-правова форма підприємства - індивідуальний підприємець. Індивідуальний підприємець ІП Щербина М.С. діє без оформлення статусу підприємства, діє як фізична особа. ІП має право використовувати на власний розсуд майно, що йому належить (наприклад, здача в найм житла, вирощування сільськогосподарської продукції на своєму городі і продаж її). Згідно з Цивільним кодексом РФ індивідуальний підприємець всім належним йому майном відповідає за своїми зобов'язаннями. Він може почати і припинити свою діяльність в будь-який час у відповідності з власним бажанням.

Режим роботи магазину з 9.00 до 21.00. Для торгового персоналу встановлений позмінний режим роботи. Торговий персонал працює бригадами з трьох осіб за графіком «два через два».

Апарат управління працює з 8.00 до 17.00. Для апарат?? керування встановлена ??40 годинний робочий тиждень, тривалість робочої зміни в денних та вечірньої змінах - по 8:00.

На підприємстві передбачені правила внутрішнього розпорядку. Запізнення на роботу фіксується табельником, який залишає «Зведення про порушення дисципліни праці по підрозділу» за формою ОК - 218 і представляє її керівнику структурного підрозділу. До зведенні додається пояснювальна працівника, який вчинив дисциплінарний проступок.

За високопрофесійні виконання трудових обов'язків, підвищення продуктивності праці, тривалу і бездоганну роботу та інші успіхи в праці застосовуються такі заходи заохочення працівників: оголошення подяки, видача премій, нагородження цінним подарунком та інші.

За кожний дисциплінарний проступок може бути оголошено лише одне дисциплінарне стягнення з числа зазначених у ст. 192 ТК РФ:

· зауваження;

· догану;

· звільнення з відповідних підстав.

На підприємстві сформована лінійна структура управління. Вона наведена на малюнку 4.


Малюнок 4 - Організаційна структура ІП Щербина М.С.


Обов'язки кожного зі співробітників закріплені в посадовій інструкції і наведені в таблиці 1.


Таблиця 1 - Функціональні обов'язки кожного з співробітників

ДолжностьОбязанностіКоммерческій діректорруководство маркетингом, продажами, закупівлями, рекламою, керівництво торговим процессомКладовщікОрганізація прийому товарно-матеріальних цінностей на склад, ведення складської роботи, оформлення складської та іншої документацііПродавциОрганізація торгового процесу і робота з покупателяміВодітельПоставка товарів в магазіниГрузчікЗагрузка й розвантаження ТМЦ

Чисельність підприємства зараз становить 11 чоловік.

Кадрова політика ІП Щербина М.С. включає в себе ряд напрямів - управління персоналом, прийом співробітників на роботу, оцінку кількісної та якісної складових, планування розвитку персоналу, корпоративні цінності.

Істотне значення в системі кадрової політики займає система прийому на роботу та система оплати праці і мотивації персоналу.

Процедура прийняття рішення про прийом (висунення) працівника передбачає, як правило, таке:

1. наявність кількох кандидатів на дану посаду;

2. оцінку професійно-необхідних якостей кандидатів і відповідність їх вимогам, які висуваються посадою;

. порівняльний аналіз оцінок якостей претендентів для вибору найбільш гідного;

. вивчення та врахування думки трудового колективу (по можливості) про кожного кандидата на висунення (прийом);

. призначення на посаду найбільш гідного кандидата.

. 2 Вибір обслуговуючого банку в ІП Щербініна М.С.

При виборі об...


Назад | сторінка 4 з 7 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Індивідуальний підприємець як форма самозайнятості в аспекті управління пер ...
  • Реферат на тему: Індивідуальний підприємець
  • Реферат на тему: Прийом на роботу нового працівника
  • Реферат на тему: Обов'язки персоналу підприємства громадського харчування
  • Реферат на тему: Поняття трудових ресурсів, персоналу, кадрового складу підприємства. Підпр ...