ньої заробітної плати і розгляд її відповідності зростанню продуктивності праці та ін.
Основними джерелами аналізу є ф. № П - 4 Відомості про чисельності, заробітної плати і рух працівників, відповідні розділи плану економічного і соціального розвитку підприємства, дані поточного бухгалтерського і оперативно-технічного обліку та інші матеріали, а також матеріали відділу кадрів та ін.
Структура і динаміка персоналу представлена ??в таблиці 3.
Таблиця 3 Структура і динаміка персоналу
ПоказателіГодиТемп росту,% 2011201220132012г./2011г.2013г./2012г.2013г./2011г.ВСЕГО працюючих, чел103012951752125,73135,29170,1В тому числі: 43475133,33100Работнікі торгівлі, челАдміністратівно - управлінський персонал333100100100Обслужівающій персонал223100150150
Як видно з даних таблиці 3, основну частку в структурі персоналу ТОВ «Оріон» складають працівники торгівлі (продавці-касири), питома вага яких у загальній структурі становить 40%. До складу обслуговуючого персоналу два робочі по переміщенню товарів і одна прибиральниця. Вік працівників перебуває в межах від 31 до 55 років. Загальна чисельність персоналу на всьому проміжку аналізованого періоду практично залишається незмінною. Це характеризує підприємство з позитивного боку, оскільки відсутня плинність кадрів.
Нижче представлена ??динаміка середньооблікової чисельності персоналу графічно.
Рис. 2- Динаміка середньооблікової чисельності персоналу ТОВ «Оріон»
Для оцінки наявних трудових ресурсів ТОВ «Оріон» збирають наступну інформацію: відомості про постійний склад персоналу (місце проживання, стать, вік, час вступу на роботу і т. д.); дані про структуру персоналу; плинність кадрів; дані про тривалість робочого дня (повністю або частково зайняті, працюючі в одну, декілька або нічну зміну, тривалість відпусток).
Структура персоналу залежить від особливостей і масштабів виробництва. Питома вага кожної категорії працюючих змінюється з розвитком техніки, технології, організації виробництва.
Після проведення аналізу середньооблікової чисельності працівників підприємства, необхідно провести аналіз показників руху пе?? соналу (табл. 4).
Таблиця 4 - Аналіз показників руху персоналу ТОВ «Оріон» за 2013-2013гг.
ПоказателіГодиАбс. откл., +/- Темпи зростання,% 20112012.20132012г./2011г.2013г./2012г.2012г./2011г.2013г./2012г.Чісленность персоналу на початок року, чел.9810-1288,89125Пріняти на роботу, чел.111- - 100100Вибило все, чел.111- - 100100Вибило за власним бажанням, чел.111- - 100100Уволени за порушення трудової дисципліни, чел.000 ---- Чисельність персоналу на кінець року, чел.9810-1288,89125Среднеспісочная чисельність персоналу, чол.9810-1288,89125Коеффіціент обороту по пріёму0,1110,1250,10,014-0,025112,580Коеффіціент обороту по вибитію0,1110,1250,10,014-0,025112,580Коеффіціент плинності кадров0,1110,1250,10,014-0,025112,580
Виходячи з даних представлених в таблиці 4, можна зробити наступні висновки: що за досліджуваний період середньооблікова чисельність всього персоналу організації змінилася і на кінець 2013 року склала 10 людини. Коефіцієнт обороту по прийому, вибуття та плинності персоналу в 2013 році збільшився щодо 2012 року на 12,5%.
У аналізі забезпеченості робочою силою (персоналом) особлива увага приділяється вивченню забезпеченості кадрами за професійним та кваліфікаційним складом.
1.4 Статистичне вивчення кадрів за рівнем освіти працівників
Адміністративно-управлінський персонал аналізують на відповідність фактичного рівня освіти кожного працівника займаній посаді. Актуальність даного аналізу в значній мірі зростає в умовах ринку у зв'язку з тим, що адміністративно-управлінський персонал приймає рішення, що визначають рівень фінансової стійкості господарюючого суб'єкта.
Дані про рівень освіти працівників ТОВ «Оріон» представлені в таблиці 4.
Таблиця 4 - Аналіз кадрів за рівнем освіти
ПоказателіГодиАбс. откл., +/- 2013р. кТемпи росту,% 2013р. к2011201220132011г.2012г2011г.2012г.Среднеспісочная чисельність персоналу, чол., у тому числі: 981012111,11125Работнікі з вищою образованіем222100100Работнікі з середньою професійною образованіем546-1280150Работнікі із середнім образованіем22200100100
Кваліфікаційний рівень працівників залежить від освіти, стажу роботи, віку та інших параметрів, що визначає необхідність аналізу персоналу за рівнем освіти, віковим складом, стажу безперервної роботи.
Як показано в таблиці, за рівнем освіти персонал ТОВ «Оріон» мал...
