ринкової системи до саморегуляції, про розумність мінімального впливу держави на економіку. Згодом це положення було використано одним з авторів «німецького економічного дива» XX століття Людвігом Ерхардом.
Ч. Беббідж розробив проект «аналітичної машини», за допомогою якої вже тоді управлінські рішення приймали більш оперативно.
П'ятий етап розвитку пов'язаний з такими іменами класиків менеджменту, як Ф.У. Тейлор і А. Файоль, М. Вебер, Ф. і Л. Джілберт, Г. Форд. Поява наукових теорій управління було обумовлено бурхливим розвитком нових технологій, небаченими раніше масштабами виробництва. Ці фактори з усією гостротою поставили питання про формування наукових методів управління. Була потрібна не абстрактна теорія, а наукові дослідження, націлені на вирішення конкретних проблем на розробку практичних рекомендацій.
Ф. Тейлор очолив рух наукового управління, розробив методологічні основи нормування праці, стандартизував робочі операції, впровадив у практику наукові підходи підбору, розстановки і стимулювання праці робітників.
А. Файоль - основоположник адміністративної школи управління. Він розробив питання, пов'язані з роллю і функцією управління. А. Файоль виділив 5 основних функцій управління, виділив психологічні фактори підвищення продуктивності праці. Сформулював 14 принципів управління.
Завдяки А.Файолю, управління стало визнаватися самостійною і специфічною професійною діяльністю, а психології управління стає самостійною галуззю наукового пізнанні.
Особливістю цього етапу є те, що саме в цейт період робляться перші серйозні кроки з об'єднання зусиль управлінських, соціологічних і психологічних підходів. На зміну персоніфікованим відносинам в управлінні приходить поняття «людина економічна».
Слабкою ланкою прихильників класичної школи було уявлення про те, що існує єдиний спосіб досягнення ефективності виробництва. Тому їх метою було прагнення знайти цей метод.
Шостий етап розвитку пов'язаний з іменами Е. Мейо, А. Маслоу lt; # justify gt ;. Основні функції і принципи психології управління
До основних функцій психології управління відносяться:
) пізнавальна - вивчення основних психологічних особливостей управління як специфічної сфери професійної діяльності, визначити її роль і значимість у розвитку організацій, груп;
) оцінна - виявлення відповідності або невідповідності системи управління основним тенденціям суспільства, соціальним очікуванням, потребам та інтересам співробітників;
) прогностична - спрямована на виявлення найбільш ймовірних і бажаних змін в управлінській діяльності в межах найближчого або більш віддаленого майбутнього, тобто на визначення можливих траєкторій розвитку управління, на його прогнозування;
) освітня (навчальна). Суть її полягає в поширенні управлінських знань через систему навчальних закладів, раз особистих інститутів і центрів підвищення кваліфікації, перенавчання та перекваліфікування кадрів. Придбання знань, умінь і навичок практичного здійснення управлінської діяльності.
А Файоль регулярно проводив аналіз роботи підприємства з позицій керівника Він першим відзначив, що управління певним чином пов'язано з дією психологічних факторів Виділивши 14 принципів управління, він особливо виділив п'ять змінних, без яких не може бути нормального функціонування виробництва.
Згідно А. Файолем принципи управління складаються з:
. Поділ праці.
Його мета - виконання роботи, більшої за обсягом і кращою за якістю за інших рівних умов Це досягається за рахунок скорочення цілей
. Повноваження і відповідальність.
Повноваження - це право віддавати наказ, а відповідальність - складова її протилежність Де дають повноваження, там виникає відповідальність.
. Дисципліна - це одне із завдань керівника Дисципліна припускає справедливе застосування санкцій.
. Єдиноначальність - працівник повинен отримувати накази тільки від одного начальника.
. Єдність напряму - кожна група, що діє в рамках однієї мети, повинна бути об'єднана єдиним планом і мати одного керівника.
. Підпорядкованість особистих інтересів загальним - інтереси одного працівника не повинні переважати над інтересами організації.
. Винагорода персоналу - за свою службу працівники повинні отримувати справедливу оплату.
. Централізація - спосіб організації окремих груп в напрямку спільних цілей та плану Вона залежить від умов діяльності організації, але в деяких випадках необхідно поділ прац...
