ової чисельності персоналу за звітний період4Коеффіціент постоянстваХарактерізует частку персоналу, що працює постійно весь звітний періодОтношеніе кількості персоналу, що працює постійно весь звітний період або різниця між одиницею та коефіцієнтом вибуття.
Наступним напрямком дослідження людських ресурсів з метою оцінки ресурсного потенціалу є аналіз використання робочого часу. В даному випадку, можливе виявлення прихованих господарських резервів, що в свою чергу дозволить найбільш раціонально та ефективно використовувати робочий час персоналу, і сприятиме збільшенню продуктивності. У кінцевому підсумку це позитивно може позначитися в цілому на результатах діяльності організації.
Повнота і раціональність використання людських ресурсів характеризується кількістю відпрацьованих днів і годин одним працівником за певний період часу і залежить від ступеня використання робочого часу.
У результаті аналізу фонду робочого часу визначається фактично відпрацьований час і його втрати. Найчастіше втрати робочого часу пов'язані з причинами поломки устаткування, ремонтом, збоями в подачі електроенергії, відсутністю сировини і матеріалів, з прогулами персоналу, щорічними черговими відпустками, хворобами працівників, освоєнням обладнання, метеорологічними умовами. Крім цього, втрати робочого часу бувають прогнозовані (планові ремонти, щорічні чергові відпустки, святкові дні) і непрогнозовані (лікарняні, прогули по порушенню працюовой дисципліни).
Детальний аналіз дозволяє виявити резерви робочого часу і розробити необхідні заходи по оптимальному та ефективному їх використанню.
Наступним напрямком дослідження людських ресурсів організації є аналіз продуктивності праці і трудомісткості. Продуктивність праці характеризує інтенсивність використання персоналу.
Найбільші складнощі при аналізі людських ресурсів організації можуть виникнути при оцінці їх якісних характеристик, що визначають рівень професіоналізму, кваліфікаційну придатність, здатність персоналу до вироблення та реалізації ідей, що дозволяють підвищити ефективність функціонування господарюючого суб'єкта.
Для більш повного аналізу людських ресурсів та оцінки їх якісних характеристик, на думку авторів, доцільно використовувати евристичні методи економічного аналізу, засновані на досвіді, інтуїції і логічному мисленні фахівців. [5, с.62].
Крім цього, аналіз людських ресурсів у процесі оцінки ресурсного потенціалу організації, для визначення забезпеченості персоналом, характеристики руху, ефективності використання робочого часу, ступеня продуктивності праці і рівня оплати праці немислимий без застосування розрахункових показників. Величезне значення має вивчення показників у динаміці, з метою виявлення тенденцій.
Основоположні напрямки впливу людського фактору на ефективність функціонування господарюючого суб'єкта включають: регулярне підвищення кваліфікації персоналу, стабільність складу кадрів (з можливістю просування), вдосконалення організації праці, стимулювання праці.
Таким чином, розвиток якісних характеристик людських ресурсів підприємства може, значним чином, впливати на його конкурентні переваги і сприяти успішному розвитку в перспективі.
2. Аналіз праці та робочого часу персоналу, зайнятого на підприємстві (на прикладі ТОВ «Тульський Звіробій»)
. 1 Коротка економічна характеристика та аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами
Розглянемо ефективність використання трудових ресурсів на прикладі ТОВ «Тульський звіробій», Тульська область, Суворовський район, с. Кулешова.
Для оцінки забезпеченості підприємства трудовими ресурсами фактичну чисельність за категоріями працюючих за звітний рік порівнюють з нормативними даними або чисельністю базисного року. Дані відобразимо в таблиці 3. [4, с.8].
Таблиця 3
Оцінка забезпеченості підприємства трудовими ресурсами в ТОВ «Тульський звіробій»
На підприємстві ТОВ «Тульський звіробій» не спостерігається стійкої тенденції до зростання або зниження робочої сили. У 2008 році в порівнянні з 2007 роком загальна чисельність працівників на ТОВ не змінилася і склала 96 чоловік, хоча на 2 людини збільшилася чисельність постійних робочих і на 2 людини знизилася чисельність службовців, яка склала відповідно 79 і 17 осіб. У 2009 році загальна чисельність працівників знизилася на 1 людину за рахунок зниження чисельності постійних робочих, зайнятих у сільському господарстві і склала 95 осіб. Всього за три роки чисельність працівників знизилася на 1 людину, або на 1,0%, у тому числі чисельність службовців - на 2 особи, або на 10,5%....
