="justify"> Бізнес модель компанії включає розробку товару, розміщення виробництва у сторонніх фабрик, організацію логістики товару і організацію реалізації. Розробкою займаються власні дизайнери, які відвідують міжнародні виставки та покази, аналізують асортимент конкурентів і на основі цього формують стиль і напрямок колекції, готують технічну документацію на виробництво. Виробництво здійснюється на сторонніх фабриках за замовленням. Виробнича база в основному складається з Китайських фабрик, є невеликі обсяги в Росії, Туреччини та Індії. Товар імпортується в Росію і консолідується на складі Товариства в Підмосков'ї, звідки розвозиться по магазинах. Продажі йдуть через власні і франчайзингові магазини.
Для управління і контролю за запасами ТОВ «Fashion Retail Group» використовує систему управління з фіксованим обсягом замовлення, тобто постачальник може привести товар в будь-який час, але фіксованого необхідного обсягу.
ООО АСТ «Древ інтер'єр» полягають такі види договорів:
· купівлі-продажу;
· Постачань;
· Комісії;
· Оренди;
· Перевезення;
· Зберігання.
1.5 Логістика товароруху
«Fashion Retail Group» - динамічно розвивається холдингова компанія, більше 10 років працює на російському ринку і представляє мережу магазинів модного одягу під торговою маркою Springfield. Для забезпечення поставок продукції в роздрібні магазини мережі компанія має в Підмосков'ї новий розподільний центр загальною площею близько 10 000 кв.м, ємністю близько 4700 палетомест і 50000 дрібних осередків.
В умовах динамічного зростання бізнесу, збільшення товарообігу, необхідності зниження логістичних витрат компанії знадобився ефективний ІТ-інструмент для управління ресурсами розподільного центру - професійна WMS-система. Серед основних вимог, які були позначені на етапі вибору системи, були підтримка роботи з великою номенклатурою товару (більше 15000 товарних груп), управління колекційним і сезонним асортиментом, квітами, можливість налаштування складних комплексних алгоритмів обробки товару, підтримка роботи з комплектами та крос-докінговий операціями, організація поворотній логістики.
Система Logistics Vision Suite була обрана керівництвом компанії як найбільш повно відповідає всім пред'явленим вимогам рішення. Logistics Vision Suite володіє потужним функціоналом з управління складськими процесами, забезпечує високу продуктивність і надійність. Необмежена кількість атрибутів у системі дозволяє реалізувати специфічні вимоги для обробки товару і забезпечити простоту настройки нестандартних бізнес-процесів. Крім того компанією «Модний континент» була оцінена відкритість архітектури системи, що забезпечує простоту супроводу та подальшого розвитку системи ресурсами замовника.
У рамках проекту фахівці ant Technologies здійснять впровадження базового модуля Warehouse Vision на 20 користувацьких місцях. Крім автоматизації стандартних складських процесів планується реалізувати специфічний функціонал: управління по колекціях, сезонах, розмірами, кольорами, здійснення приймання товару вкладеннями в короби з ідентифікацією по унікальним номером короби, комплектація товару для відправки в магазини відразу після приймання, контроль вкладень в короби, відбір з упаковкою в зону зберігання підібраних замовлень, із врахуванням закріплення за одержувачами замовлень, робота з поверненнями різних типів (з магазинів, на відповідальне зберігання, шлюб, від контрагентів).
Проект планується завершити в грудні цього року.
1.6 Управління персоналом
Таблиця 2 Переваги та недоліки системи управління персоналом магазину «Springfield»
ПреімуществаНедостаткіПодготовка кадрів перед прийняттям посадових зобов'язань; При наймі перевага віддається кандидату з досвідом, що дозволяє не витрачати кошти на навчання; Швидка адаптація персоналу в неформальній обстановці; Облік думок персоналу. Відсутність довгострокового планування кадрів; Відсутність чіткої кадрової політики; Відсутність кадрового резерву; Віковий ценз; Відсутність заохочення ініціативи персоналу; Часткова відсутність матеріального стимулювання. Відносно низька оплата праці при тривалому робочому дні; Відсутність відпусток у деяких груп працівників.
Зазначені недоліки є мінусом організації системи управління персоналом магазину. Усунення цих мінусів могло б призвести до вирішення багатьох проблем, таких як лікарняні листи, відпустку. Керівництву необхідно звертати увагу на наведені вище недоліки, тому що в підсумку вони позначаються на кінцевому результаті діяльності мага...
