Н/Д62BefreeОАО «Мелон Фешн Груп» 53ZarinaОАО «Мелон Фешн Груп» 48DesamООО «Баон» 43OGGIООО «Манго Раша» 51MangoООО «Ель пунто» 120
1.3 Стратегічне управління в ТОВ «Fashion Retail Group»
У зв'язку з активним приходом іноземних великих одежних мереж, що володіють сучасними технологіями в розробці товару, виробництві і продажах Суспільство бачить основною метою впровадження найпередовіших технологій і виробило такі основні напрями в діяльності:
Поліпшення якості розробки і виробництва товару
Основною метою компанії є продаж затребуваного товару. Для цього проводяться дослідження цільового споживача нашої марки. У процесі розробки товару впроваджується технологія тестування зразків товару до запуску основного виробництва. Для цілей підвищення якості виробництва ведеться постійний контроль якості на фабриках і при прийманні товару.
Дизайн магазина Наприкінці 2011 Компанія розробила новий логотип і дизайн магазина. Особливу увагу було приділено зручності покупки - більш логічне розташування обладнання, більш місткі примірочні.
У 20013 році було розпочато процес по реформати магазинів на новий дизайн. Магазини, де відбулася зміна дизайну суттєво підвищили продажу.
Розширення формату
За удосконаленню розробки і виробництва товару з'являється можливість представляти більш широкий асортимент опрацьованого товару, тому стратегічною перспективою ми бачимо розширення формату з поточних 150-250м 2 до 500м 2 в середньостроковій перспективі і далі можливо до 1000м 2.
Розвиток мережі На 31.12.2013 мережу Springfield налічувала 198 магазинів в Росії, на Україні і в Казахстані. На перспективу 3-4 роки ми бачимо можливість далі розвивати мережу відкриваючи по 50-70 магазинів в рік.
IT рішення
Компанія постійно аналізує подані на ринку IT рішення по товарному учету, системи управління розробками, системи планування і бюджетування та впроваджує необхідні системи.
Наприкінці 2008 року у зв'язку з фінансовою кризою розвиток мережі було призупинено до стабілізації ситуації і поновилося тільки з 3 кварталу 2009 року.
Найбільш гостро фінансова криза позначилася на початку 2009 року, коли падіння виручки до 2008 року сягала до 23%.
Антикризові заходи
Основні зусилля менеджменту в 2009 році були пов'язані з виробленням заходів, що сприяють виживанню компанії в умовах фінансової кризи:
тимчасова зупинка розвитку мережі до стабілізації ситуації
отримання знижок на оренди
відмова від усіх некритичних для бізнесу витрат
скорочення замовлення товару, пов'язаний зі зниженням рівня попиту
скорочення персоналу і зниження рівня з/п
підвищення роздрібних цін у зв'язку з девальвацією рубля.
Перспективи розвитку Товариства.
Компанія «Fashion Retail Group» планує зберегти темпи розвитку мережі і при цьому далі підвищувати операційну ефективність бізнесу.
Розвиток мережі:
Компанія відкриває власні магазини у великих містах (з населенням від 700 - 1,000 тис. осіб) та франчайзингові магазини з кількістю населення до 300 тис. чоловік. З урахуванням таких обмежень і планів відкриття торгових центрів бачиться обмеження щодо зростання магазинів Springfield до 500 магазинів в Росії, на Україні і в Казахстані. При цьому компанія постійно аналізує існуючі магазини на предмет ефективності.
Підвищення ефективності продажів
Компанія постійно аналізує асортиментну матрицю на предмет збалансованості за категоріями товару і за ціновим рівнем. Стратегічно важливим компанія вважає роботу над оптимізацією асортиментної матриці з метою підвищення продажів з метра торгової площі і абсолютною прибутковості продажів.
Підвищення операційної ефективності
Компанією проводиться постійна робота по середньо і мало ефективним магазинам. Ведуться переговори з орендодавцями щодо зниження орендних ставок.
Фінансова стабільність
Криза 2008 року показав, що компанії з високим рівнем боргу схильні до високого ризику. Компанія бачить своєю стратегією баланс між активним розвитком, підтримання операційної ефективності та фінансовими можливостями компанії.
1.4 Комерційна діяльність
