IMB. Таким чином, ми можемо надалі використовувати дані стратегії для класифікації 17 типів поведінки.
М. Вебер (1864 - 1920) - німецький соціолог і філософ політики lt; # justify gt; 2. Оцінка лідерства
Лідерство, як соціально-психологічний феномен розуміється, як питання про те кому в групі належить право приймати відповідальні рішення в значущих для неї ситуаціях.
Таким чином, Лідер - найбільш авторитетна особистість, реально грає центральну роль у досягненні цілей спільної діяльності та регулюванні взаємин у групі.
Важливо відзначити що, якщо в будь випадкової групі лідерство - процес стихійний, який визначається законами групової динаміки, то для керівництва сучасної компанії, виявлення лідерів, здатних успішно очолити ключові для розвитку бізнесу проекти - задачка з багатьма невідомими.
І тому визначення, і розвиток лідерського потенціалу співробітників, є предметом постійної турботи HR-служб компанії.
Прийнято вважати, що систематичні і цілеспрямовані інвестиції компанії в кадровий резерв забезпечать необхідну «подушку безпеки» і безперервне заповнення ефективних лідерів на всіх рівнях управління.
Тим не менш, в безпосередньому спілкуванні з HR-директорами, ми часто чуємо, що повної впевненості і гарантії, що той чи інший співробітник, блискучий фахівець, учасник групи кадрового резерву дійсно здатний ефективно очолити один із пріоритетних напрямків бізнесу компанії - ні.
Сходинка переходу від ролі виконавця до ролі керівника часто виявляється нездоланною. Залишається визнати, що лідерство - це талант і шукати вирішення проблеми заповнення лідерства в компанії в програмах управління талантами.
Управління талантами, у свою чергу, предполагает системно-організовану програму заходів щодо:
1.Созданіе привабливого іміджу компанії на ринку праці та залученню перспективного персоналу (HR-branding). lt; # justify gt; У ситуації економічної нестабільності особливо явно проявляється залежність успіху компанії від лідерських якостей її керівників.
І гостро постають питання:
Чи здатні керівники привести компанію до успіху навіть у важкі часи?
Як забезпечити розвиток лідерського потенціалу керівників?
Які саме лідерські компетенції слід розвивати?
Про лідерство написані тисячі книг. Проводяться численні дослідження в самих успішних компаніях світу. Дослідників лідерства цікавить головне питання:
Які саме компетенції відрізняють успішних лідерів від середніх керівників?
При всьому різноманітті лідерських талантів є тільки один критерій успішності лідера:
Результати, яких здатна досягати його команда.
Міжнародні консалтингові компанії, що досліджують питання лідерства у комерційних, урядових, освітніх та інших організаціях по всьому світу, виділяють 4 основні аспекти лідерства.
Великі лідери:
а) Створюють сприятливий клімат, який сприяє плідній роботі;
б) Використовують не один стиль лідерства, а кілька різних стилів;
в) Уміють змінювати свій стиль лідерства в залежності від ситуації;
г) Ясно усвідомлюють свою роль в команді.
Розвиток лідерського потенціалу починається з отримання керівниками зворотного зв'язку про організаційний кліматі, який вони створюють для своїх підлеглих. Для цього проводітсядіагностіка організаційного клімату lt; # justify gt; Висновок
лідерство поведінку компетенція
Дослідження лідерства являють собою нову дисципліну, і визначення цього поняття постійно еволюціонує. Ми зосередимо увагу на простому визначенні, що підкреслює суттєві елементи даного феномена.
Лідерство - це взаємини між лідером і членами групи, що роблять вплив один на одного і спільно прагнуть до реальних змін і досягненню результатів, які відображають загальні цілі.
Представлені основні складові даного визначення. Лідерство неможливо без впливу, що виникає між людьми, які прагнуть до змін, що відображає загальні цілі лідера і ведених. Вплив означає, що взаємовідносини між людьми не є пасивними. Вплив має багато напрямків і не є одностороннім.
Хоча, згідно з традиційними північноамериканським культурним нормам, найлегше уявити лідера як людини, що робить щось значиме для ведених. І все ж лідерство - це насамперед взаємодія. У більшості організацій керівники впливають на підлеглих, а й підлеглі також впливають на керівників. Люди, залучені в подібні вза...
