м» має потужну вертикально-інтегровану структуру, з чисельністю персоналу більше 15000 чоловік.
1.4 Економіка ЗАТ «Компанія Транстелеком»
Головним замовником послуг ТТК є підприємства залізничної галузі, які використовують можливості мережі для підвищення ефективності управління перевезеннями. Одночасно Компанія пропонує телекомунікаційні послуги операторам зв'язку, державним структурам і корпоративним клієнтам.
У вересні 2007 р ТТК почав надавати послуги на ринку міжміського та міжнародного (МГ/МН) телефонного зв'язку. За підсумками 2010 р послугами МГ/Мн-связи ТТК скористалися понад 50 тис. Приватних і близько 15 тис. Корпоративних клієнтів. За рік обсяг МГ/Мн-трафика перевищив 2500000000 хв., А доходи від послуг телефонного зв'язку, включаючи МГ/МН, - 4 млрд руб.
У 2008 році ТТК приступив до реалізації стратегії по виходу в регіонах на роздрібний ринок послуг широкосмугового доступу (ШСД) в Інтернет і телефонного зв'язку. До кінця 2010 року послуги ШПД надавалися більш ніж в 70 містах, в яких мережами доступу охоплено понад 11000 багатоповерхових будинків та 2600 будинків приватного сектору. За 2010 рік кількість передплатників з числа фізичних осіб збільшилася майже в 3,5 рази і досягло 187 000. Послугами високошвидкісного доступу в Інтернет також користуються більш 8000 компаній малого та середнього бізнесу.
березня 2011 рада директорів ВАТ РЖД затвердив оновлену стратегію розвитку компанії ТТК на 2011-2015 роки. Її стратегічною метою є створення інвестиційно привабливою телекомунікаційної компанії вартістю 75400000000 руб. (поточна вартість - близько 8 - 10 млрд руб.). Цю мету передбачається досягти за рахунок підвищення маржинальності по EBITDA магістрального бізнесу та подальшого розвитку роздрібного напрямку.
До 2015 року ТТК планує мати 10-15% регіонального ринку ШСД в Інтернет і підключити більше 2200000 домогосподарств, у тому числі за рахунок придбання місцевих провайдерів.
У розвиток магістральної мережі ТТК планує вкласти 11500000000 руб.
1.5 Організація, нормування і оплата праці
У Компанії застосовується почасово-преміальна система оплати праці.
Співробітникові виплачується оклад пропорційно відпрацьованому часу відповідно до графікайого роботи.
Оклади встановлюються в штатному розкладі, стверджує директор філії.
У Компанії можуть встановлюватися інші системи оплати праці, які вводяться локальними нормативними актами.
Заробітна плата виплачується співробітникам у грошовій формі не рідше ніж кожні півмісяця:
- 27-го числа кожного місяця проводиться виплата окладу за відпрацьовані дні в першій половині поточного місяця;
- 12-го числа місяця, наступного за розрахунковим, проводиться виплата заробітної плати за другу половину відпрацьованого місяця;
- 12-го числа виплачується премія за підсумками роботи за відповідний період преміювання.
Розрахунок заробітної плати, виходячи з розміру окладу за фактично відпрацьований час, провадиться на підставі табелів обліку робочого часу.
При збігу дня виплати з вихідним або неробочим святковим днем ??виплата заробітної плати провадиться напередодні цього дня.
Преміювання працівників Компанії виробляється в межах фонду заробітної плати за результатами роботи. Періодом преміювання є місяць, квартал, рік. За особливі досягнення у праці може проводитися одноразове преміювання за рішенням Директора філії.
Основними показниками преміювання співробітників є:
- Результати роботи Компанії за період преміювання;
- Ефективність роботи кожного співробітника Компанії та структурного підрозділу в цілому;
- Виконання індивідуальних і колективних планів підрозділу за період преміювання;
- Якість виконання роботи співробітником, в т.ч. результативність, оперативність, організованість при виконанні посадових обов'язків;
- Розумна ініціатива, творчість і застосування в роботі сучасних форм і методів організації праці;
- Дотримання трудової і виробничої дисципліни.
Виплачувана премія є формою матеріального стимулювання ефективного та сумлінної праці, а також конкретного внеску кожного із співробітників в успішне виконання завдань, що стоять перед підрозділом і Компанією.
При визначенні розміру премії, підставами для зниження її розміру (не представлених до преміювання) є:
- Недотри...
