нструкцій. Ці методи встановлюють обов'язки, права, відповідальність кожного керівника і виконавця, а також кожної ланки і рівня управління. Вони забезпечують у ТОВ «Автосалон« Турист-плюс »персональну відповідальність працівників апарату управління за виконання волі вищих органів.
Організаційно-розпорядчі методи управління на підприємстві різноманітні. Важелями впливу є регламенти, норми, інструкції, директивні вимоги, відповідальність і повноваження, накази, розпорядження, вказівки.
Виділяють три групи організаційно-розпорядчих методів: розпорядчі, організаційно-стабілізуючі, дисциплінують. При цьому всі організаційно-розпорядчі методи повинні застосовуватися в комплексі, сприяючи стабілізації системи. Організація властива будь-якої діяльності і є засобом виконання прийнятих органами управління ТОВ рішень. Навіть економічні та соціально-психологічні методи реалізуються не самі по собі, а через організаційні заходи. Тобто в процесі організаторської роботи застосовуються адміністративні методи управління. У ТОВ вони є засобом здійснення інших методів, але вони можуть мати і самостійне значення.
Організаційно-розпорядчі методи управління - це створення і використання організаційного механізму, а також застосування окремих способів впливу, як правило, з використанням співпідпорядкованості працівників та адміністративної влади. Відносини співпідпорядкованості закладені вже в самій побудові апарату управління, ділять його на керівників і підлеглих. Такі відносини визначають, хто кому має право давати вказівки і розпорядження про те, що, коли і як робити, підкріплюються обов'язками і відповідальністю виконавців.
Окремі адміністративні впливу розрізняються за формою і змістом. Формами є і адміністративні акти - статути, постанови, правила, положення, інструкції, накази, розпорядження, вказівки, рекомендації. Якщо економічні методи в основному спонукають, то адміністративні, як правило, змушують. Їх застосування є вираз організаційних відносин.
Основою для розробки правильних адміністративних методів є принципи управління і норми права, а ефективність їх застосування визначається науковою обґрунтованістю завдань, рішень, нормативів, інструкцій і їх оптимальним поєднанням з іншими методами з урахуванням вимог ринкової економіки.
У ТОВ «Автосалон« Турист-плюс »організаційне регламентування - це найбільш жорсткий і менш гнучкий вид впливу. Його сутність - це юридичне закріплення загальних вимог і правил поведінки у відношенні всіх або групи об'єктів. Цей вид впливу безпосередньо пов'язаний із здійсненням принципів управління. Так, основні функції і завдання акціонерного товариства, вимоги до побудови органів управління, порядок планування регламентуються Статутом.
Організація відділів і служб управлінського апарату визначається Положенням про відділи, служби і органах управління. У цьому Положенні фіксуються головні завдання і функції; місце відділу чи служби в структурі управління; їх побудова; основні права і відповідальність колективу.
Службове становище, обов'язки, права і відповідальність кожної посадової особи визначаються посадовими інструкціями. Вони розробляються в ТОВ на основі Зразкових посадових інструкцій з урахуванням конкретних умов і стають актом, що регламентує діяльність працівника.
4. Управління людськими ресурсами У ТОВ «АВТОСАЛОН« ТУРИСТ-ПЛЮС »
Розвиток і навчання персоналу ВАТ Автосалон «Турист-плюс»
Планування кадрового резерву
Підготовка кадрового резерву складається у навчанні та вихованні працівників, зарахованих до резерву, систематичному і всебічному вивченні їх у повсякденній роботі (при цьому уточнюються професійні, ділові та особисті якості кандидатів, їх позитивні і слабкі сторони, ступінь їх готовності для висунення на керівну посаду); в підборі відповідної форми навчання; у визначенні заходів щодо підвищення ділової кваліфікації і оволодінню практичними навичками роботи на посаді, в резерв на яку зарахований кандидат.
Планування кадрового резерву - це прогнозування персональних просувань, їх послідовності і відповідних заходів.
У планах повинні бути передбачені такі форми роботи з резервом кадрів:
рішення виробничих, технічних, економічних питань;
вивчення основ організації управління та російського законодавства; аналіз причин недоліків на виробництві та розробка пропозицій щодо їх усунення;
відряджання фахівця на передові підприємства для обміну досвідом з наступним звітом про набуті знання, висновках і пропозиціях щодо поліпшення роботи свого підприємства, установи;
ста...
