жування на посаді, на яку фахівець зарахований у резерв; участь у конкурсах з удосконалення процесів праці або управління, у розробці проектів, планів по цих напрямках; участь у роботі науково-технічних нарад, семінарів, конференцій для ознайомлення з новітніми досягненнями вітчизняної та зарубіжної науки і техніки;
використання кандидата на викладацькій роботі в системі технічної та економічної навчання на підприємстві; навчання на факультетах підвищення кваліфікації, в школах бізнесу, менеджменту, відряджання за кордон для набуття досвіду управління економікою і професійних знань.
Характеристики, необхідні кандидату для включення його до складу кадрового резерву:
стаж роботи в компанії не менше 2-х років,
відповідальність,
ініціативність,
рівень загальної та професійної освіти,
особистісні характеристики (вміння працювати в команді, здоров'я, вік),
наявність досвіду керівної роботи (не обов'язково).
Контроль за використанням та просуванням членів кадрового резерву здійснює директор ТОВ «Автосалон« Турист-плюс ».
Планування кар'єрного росту співробітника
Планування кар'єри працівників - складова частина управління персоналом в організації.
Розрізняють два види кар'єри:
професійну;
внутрішньоорганізаційну.
Професійна кар'єра характеризується тим, що конкретний співробітник у процесі свого трудового життя проходить різні стадії розвитку: навчання, надходження на роботу, професійний ріст, підтримка індивідуальних професійних здібностей і, нарешті, вихід на пенсію. Ці стадії працівник може пройти послідовно в різних організаціях.
Внутрішньоорганізаційна кар'єра охоплює послідовну зміну стадій розвитку працівника в одній організації. Вона може бути:
вертикальної - підйом на більш високу ступінь структурної ієрархії;
горизонтальній - переміщення в іншу функціональну область діяльності або виконання певної службової ролі на щаблі, що не має жорсткого формального закріплення в організаційній структурі (наприклад виконання ролі керівника тимчасової цільової групи, програми і т.п.). До горизонтальної кар'єри можна віднести також розширення або ускладнення завдань у рамках займаного рівня в ієрархії організації;
центростремительной - рух до ядра, керівництва організації, наприклад запрошення працівника на недоступні йому раніше зустрічі, наради як формального, так і неформального характеру; отримання доступу до неформальних джерел інформації; довірчі звертання, виконання окремих важливих доручень керівництва.
Висування співробітників на більш високі посади здійснюється з кадрового резерву, який формується з числа активних, творчих, комунікабельних, високопрофесійних співробітників.
Порядок атестації персоналу
Атестація - визначення ступеня відповідності рівня кваліфікації працівника кваліфікації виконуваної ним роботи.
Атестація співробітників ТОВ «Автосалон« Турист-плюс »повинна проводитися один раз на чотири роки (або по закінченню терміну дії контракту).
Цілями проведення атестації є:
Формування висококваліфікованого кадрового складу.
Встановлення відповідності співробітників займаній посаді.
Визначення необхідності підвищення кваліфікації, професійної підготовки чи перепідготовки співробітників.
Забезпечення можливості службового зростання співробітників.
Ефективне використання кожного співробітника відповідно до його спеціальністю і рівнем кваліфікації.
Стимулювання зростання професіоналізму.
Порядок та умови проведення атестації персоналу встановлюються федеральними законами і законами суб'єктів РФ. Заходи щодо атестації співробітників компанії затверджуються ТОВ «Автосалон« Турист-плюс ».
У проміжках між атестаціями проводиться оцінка персоналу - система періодичної перевірки праці співробітника за звітний період (місяць, квартал, рік), оцінка відповідності його кваліфікації, навичок, ставлення до своїх обов'язків.
Оцінку персоналу проводять керівники компанії, відділів регулярно - 1 раз на квартал.
Соціальна підтримка працівників ТОВ «Автосалон« Турист-плюс »здійснюється за наступними напрямками:
надання матеріальної допомоги;
медичне обстеження працівників;
