нулий атестацію після підготовки повинен перездати іспит в призначений час.
Система оплати праці на підприємстві. У ювелірному магазині найпоширеніша форма оплати праці- погодинна. Вона проводиться за фактично відпрацьований час за окладу (ставки). Оклад встановлюється відповідно до займаної посади. Використовують також почасово-преміальну систему встановлюється розмір премії у% до тарифної ставки.
У ТОВ «Ломбард Фінансист» застосовується почасово-преміальна система оплати праці. Співробітникам виплачується оклад пропорційно відпрацьованому часу відповідно до графіка його роботи. Оклади встановлюються в штатному розкладі.
Заробітна плата за попередній виплачується співробітникам у грошовій формі на 12- 16 день місяця.
Основними показниками преміювання співробітників в магазині і ломбарді є:
Результати роботи за період преміювання;
Ефективність роботи структурного підрозділу в цілому;
Виконання індивідуальних і колективних планів підрозділу за період преміювання;
Якість виконання роботи співробітником, в т.ч. результативність, оперативність, організованість при виконанні посадових обов'язків;
Дотримання трудової і виробничої дисципліни.
Виплачувана премія є формою матеріального стимулювання ефективного та сумлінної праці, а також конкретного внеску кожного із співробітників в успішне виконання завдань, що стоять перед підприємством.
Ценовая політика ювелірного магазину: Цілеспрямована цінова політика полягає в наступному: треба встановлювати такі ціни і змінювати їх залежно від ситуації на ринку, щоб опанувати певною часткою ринку, отримати бажаний обсяг прибутку.
Ювелірний магазин використовує метод стимулювання збуту - використання різноманітних стимулюючих засобів, що сприяють вчиненню покупки. У магазині використовуються такі засоби:
гарантування повернення грошей при поганій якості продукції;
стимулювання власного персоналу - премії.
Також ресторан використовує напомінательную рекламу в засобах масової інформації (радіо, газети і журнали), у великих рекламних компаніях магазин не потребує. ТОВ «Ломбард Фінансист» не наголошує на дорожнечу виробів головне для підприємства - залучення якомога більшої кількості відвідувачів. Це можна підтвердити тим фактом, що вартість 1-го грама золота коштує від 1100 рублів, а срібло від 80 рублів за грам. Так само є додаткова система знижок для пенсіонерів та дісконтніков. На даний момент проходить вигідна акція, при покупці вироби з діамантами, друге вироби виріб в подарунок. Подібні ціни на даному етапі витримують конкуренцію на ринку. основним фактором впливу на формування ціни є їх собівартість. Різниця між собівартістю та ціною - той самий дохід, за рахунок якого магазин функціонує. Для залучення постійної клієнтської бази магазин ввів бонуси та акції
Висновок
За час проходження практики були виконані завдання:
Дано загальну характеристику ТОВ «ЛомбардФінансіст»: юридичний статус, розвиток, місія, завдання діяльності. Вивчено структуру управління. У результаті проходження практики були вдосконалені теоретичні знання в галузі управління. Розглянуто конкурентне середовище, цінова політика підприємства.
Правильно обрана структура сприяє виявленню та вирішенню проблем, що виникають у процесі діяльності. Керівництво здатне приймати правильні рішення і грамотно доводити їх до співробітників. Також вміло використовуються норми чинного законодавства.
Успішна робота підприємства залежить від багатьох факторів. Як і всяка складна система, магазин починається з задуму його творця і закінчується контролем і його функціонуванням.
Для ефективної роботи магазину дуже важливий підбір кадрів. Від того на скільки правильно менеджер підбере персонал, буде залежати подальша робота.
При проходженні практики я брала участь в управлінні магазином при ломбарді, працювала з накладними, сертифікатами на що надходить в магазин ювелірну продукцію, товари для продажу в якості сувенірів, координувала роботу персоналу магазину і ломбарду, отримала навички роботи з документами підприємства.
Для подальшого ефективного просування магазинів і ломбардів, керівництву потрібно намагатися залишити рівень цін і постійно підвищувати якість, наданих послуг, адже конкуренція на ринку зростає щомісяця, а попит на ювелірну продукцію, не слабшає в будь-який час року.
