сійних якостей, досвіду роботи. Розстановка кадрів управління включає: призначення на посаду, призначення на більш високу і більш відповідальну посаду, зсув з посади, у тому числі переклад на менш оплачувану посаду, переміщення на іншу посаду по горизонталі, переміщення в іншу сферу діяльності. З метою поліпшення добору, розстановки і виховання кадрів, підвищення їх ділової кваліфікації, якості та ефективності роботи, забезпечення більш тісного зв'язку заробленої плати з результатами праці підприємства проводять атестацію керівних працівників і спеціалістів.
Переклад персоналу.
Підвищення співробітників здійснюється на підставі аналізу діяльності співробітника, оцінки його роботи (атестації). Перед підвищенням керівники та фахівці зараховуються до резерву на підвищення для проведення необхідної додаткової підготовки, стажування. Кадрова служба систематично здійснює переказ керівників і фахівців по «горизонталі» в тій же посаді (за їх згодою) в інші відділи: для підвищення потенційних можливостей співробітників, що перебувають у резерві на висунення; для перекладу добре зарекомендували фахівців на більш престижну і високооплачувану роботу; за станом здоров'я кадрового співробітника на більш просту роботу або роботу з меншим обсягом навантаження.
Звільнення персоналу. Співробітник підприємства має право звільнитися за власним бажанням, попередивши адміністрацію письмово за два тижні до звільнення. Відповідно до ТК РФ адміністрація підприємства має право звільнити співробітника у випадках: невідповідності займаній посаді за станом здоров'я; систематичного невиконання працівником без поважних причин обов'язків, покладених на нього трудовим договором або правил внутрішнього трудового розпорядку; прогулу без поважних причин, у тому числі за відсутність на робочому місці більше 3-х годин; появи на роботі в нетверезому стані, стані наркотичного або токсичного сп'яніння; неявки на роботу більше 4 місяців підряд внаслідок тимчасової непрацездатності.
Методи навчання працівників при підвищенні кваліфікації: 1 за допомогою працівників, відповідальних за роботу з кадрами, 2 в освітньому закладі, 3 організоване і неорганізоване, 4. з відривом або без відриву від работи.5 майстер класи, 6 тренінги. Навчання та підвищення кваліфікації персоналу проходить за допомогою служби роботи з персоналом, часто проводять майстер-класи. Керівництво проводить програми систематичного навчання і підготовки працівників.
Навчання корисно і потрібно в трьох основних випадках.
По-перше, коли людина надходить в організацію.
По-друге, коли службовця призначають на нову посаду або коли йому доручають нову роботу.
По-третє, коли перевірка встановить, що в людини не вистачає визначених навичок для ефективного виконання своєї роботи.
Підвищення кваліфікації спрямоване на послідовне вдосконалення професійних знань, умінь і навичок, зростання професійної майстерності. Однією з форм підвищення кваліфікації є освоєння суміжних професій.
Система підвищення кваліфікації включає виробничо-технічні курси, курси навчання суміщають професії, курси цільового призначення з вивчення нових виробів, обладнання, школи по вивченню передових методів роботи.
Процес навчання може бути здійснений з відривом і без відриву від виробництва (система вечірнього і заочного освіти, самостійне освоєння освітніх програм).
Підвищення кваліфікації службовців і категорій фахівців може приймати різні форми. Це можуть бути курси при підприємствах та установах з використанням в якості викладачів, як власних кваліфікованих працівників, так і фахівців з боку, консультантів, викладачів ВНЗ і т.д. Така форма підвищення кваліфікації носить оперативний характер і забезпечує достатню цілеспрямованість підготовки. Організацію роботи курсів здійснює відділ підготовки кадрів.
Підвищення кваліфікації фахівців здійснюється на підставі комплексної оцінки (атестації), що проводиться «Експертною радою» під керівництвом директора.
Резерв на підвищення в посаді формується Кадрової службою на підставі пропозицій керівників структурних підрозділів і за підсумками атестації.
Перевірка практичних навичок і теоретичних знань персоналу відбувається на атестації. Для проведення іспиту призначають день, організують спеціальну комісію, зазвичай до складу включають керівників і засновників з різних ювелірних магазинів мережі. На атестації працівники виконують тести за спеціальностями, керівники задають різні ситуації, оцінюючи шляхи вирішення проблем. За результатами атестації кожен працівник отримує рекомендації щодо поліпшення знань і навичок, вказують які саме розділи потрібно вивчити. Персонал не ми...
