рати (табл. 5.1):
Таблиця 5.1 Витрати на удосконалення роботи конференц-залу готельного комплексу Братислава у 2013 р.
Показник Ціна, грн.Кількість, од. Стоимость, грн.Прідбання двох DVD-програвачів Sumsung 800,021600,0Прідбання відеомоніторів Sumsung 1200,033600,0Прідбання ноутбуків Fujitsu 3500,0517500,0Прідбання проекторів Sony6500,0213000,0Разом х1235700,0
Таким чином, загальна сума витрат на удосконалення технічної оснащеності конференц-залу готельного комплексу Братислава складає 35,7 тис. грн. Придбання обладнання планується у оптових підприємств з метою зниженя вартості Придбання обладнання.
Керівництво готелю вірішує прідбаті у Інституту системних ДОСЛІДЖЕНЬ Міністерства освіти и науки України комплексно методологічну програму для удосконалення процесса підготовкі та перепідготовкі кадрів. При цьом розглядаються дві Альтернативні варіанти:
) альтернатива А - прідбаті методологічне забезпечення и на его основе Розробити програму підготовкі та перепідготовкі персоналу;
) альтернатива В - здійсніті процес підготовкі та перепідготовкі персоналу безпосередно засобими Інституту системних ДОСЛІДЖЕНЬ Міністерства освіти и науки України, тобто замовити повний комплекс підготовчіх програм.
6. Описати можливий економічний ефект
Дотримання самє подобной інноваційної політики безперечно має много перевага: поліпшує Координацію Дій усіх структурних Підрозділів готельного комплексу й других предприятий, прітягнутіх до обслуговування туристов, Забезпечує ПОВНЕ комплексне обслуговування гостей, заощаджує їхній годину и спрощує процедуру одержании услуг, предполагает взаємозамінність працівніків и Розширення зон обслуговування, что дозволяє діставаті економічну Вігода для готельного комплексу, Зменшення кількості персоналу й економію фонду заробітної плати.
Усі ЦІ фактори, безсумнівно забезпечують очень Висока якість Надання послуг І, у тієї ж годину, підвіщується рентабельність готельного комплексу. Внаслідок д?? них ЗАХОДІВ очікується зростання ОБСЯГИ доходу від реализации услуг готельного комплексу Братислава на 18%, зростання ОБСЯГИ витрат при цьом очікується на 15%. Відповідні розрахунки относительно доцільності пропонованіх ЗАХОДІВ відобразімо у табл. 6.1.
Таблиця 6.1 Прогнозні значення доходів, витрат та чистого прибутку готельного комплексу Братислава raquo ;, тис. грн.
Показнік2012 рік2013 рік (+, -) Темп приросту,% Загальний ОБСЯГИ доходів29278,234548,35270,118,0Загальній ОБСЯГИ вітрат28934,233274,34340,115,0Чістій ??прібуток344,01274,0930,0270,3
Таким чином, внаслідок Впровадження даних ЗАХОДІВ Із Підвищення якості обслуговування на Кінець +2013 р. очікується зростання Загальної величини чистого прибутку готельного комплексу Братислава на 930 тис. грн. при зростанні доходу на 5270,1 тис. грн., або на 18% та загально ОБСЯГИ витрат на 4340,1 тис. грн., або на 15%.
Список використаних джерел
Василенко В.О., Шматько В.Г. Інноваційний менеджмент.- К .: ЦУЛ, 2003. - 439 с.
Гайдамака О.М., Жучок Т.М. Інноваційний менеджмент.- Луганськ: Альма-матер, 2005. - 184 с.
Краснокутська Н.В., Гарбуз С.В. Інноваційний менеджмент К .: КНЕУ, 2005. - 276 с.
Лебедєва І.Б., Касьянова Л.П., Новак О.В. Інноваційний менеджмент.- Алчевськ: ДГМІ, 2004. - 206 с.
Стадник В.В., Йохна М.А. Інноваційний менеджмент.- К .: Академвидав, 2006. - 464 с.
Федулова Л.І., Александрова В.П., Бажал Ю.М. Інноваційний розвиток економіки: модель, система управління, державна політика.- К .: Основа, 2005. - 550 с.
