лей організації. Структура організації закріплює горизонтальний і вертикальний поділ праці в ній. У вітчизняній теорії та практики управління прийнято виділяти у зв'язку з горизонтальним поділом праці три групи управлінських кадрів:
. Керівники - управлінський персонал, який визначає роботу інших людей. Причому ця група ділиться на дві частини - лінійних керівників (їх підлеглі виконують виробничі функції) і функціональних керівників (їх підлеглі виконують функції управління);
. Фахівці - управлінський персонал, що виконує невиробничу роботу (функції управління), що вимагає високої кваліфікації;
. Службовці - управлінський персонал, що виконує невиробничу роботу (функції управління), що не вимагає високої кваліфікації.
У міру зростання організації виникає необхідність у посадовій ієрархії менеджерів. Фактичне число рівнів ієрархії на підприємствах характеризується великою різноманітністю і коливається від одного-двох на малих підприємствах до восьми-десяти і більше у великих об'єднаннях і корпораціях. Залежно від рівня, який займає в ній управлінець, обсягу менеджменту і не менеджменту істотно розрізняються. Відрізняється і ступінь горизонтального поділу праці на кожному рівні управління. Відповідно змінюється і зміст завдань, що вирішуються на різних рівнях. Спільним є те, що на кожному з них передбачається певний обсяг робіт за функціями управління. Це - горизонтальне розподіл праці менеджерів. На кожному рівні воно неоднаково. При русі від низового рівня до вищого збільшуються число і складність завдань по складанню планів і організації роботи підприємства, підвищується значення контрольної функції.
Більш глибоке горизонтальне розподіл праці менеджерів передбачає їх спеціалізацію за ключовими сферами діяльності, утворюючим підсистеми підприємства.
Розкриваючи механізм управління як кібернетичну систему, що має: 1 - вхід (ресурси), 2 - вихід (результати), 3 - перетворення (виробництво), можна виділити такі підсистеми:
. Управління персоналом, фінансами, інформацією, технікою і запасами;
. Цілепокладання і стратегічне управління, маркетинг;
. Дослідження і розробки, постачання, виробництво.
Вертикальний розподіл праці у вітчизняній і зарубіжній теорії і практиці найчастіше призводить до виділення менеджерів вищоїго, середнього та низового рівнів (ланок). Цей поділ відноситься в основному до однієї категорії менеджерів у вітчизняній класифікації - до керівників. Керівники низового рівня керують безпосередніми виконавцями; керівники середнього рівня є своєрідними передавальними ланками між керівниками вищої і низової рівнів, виконуючи частково функції і тих, і інших; керівники вищого рівня управляють організацією в цілому, визначаючи шляхи її розвитку.
Очолює школу директор, який призначається на посаду органом державного управління та підзвітний йому. Директор діє на засадах єдиноначальності і самостійно вирішує всі питання діяльності школи відповідно до його компетенцією, обумовленою законодавством Російської Федерації та Статутом школи.
. 2.3 Розподіл повноважень і відповідальності
Для структури характерні: спеціалізація, поділ праці і його кооперація (департаментізація); централізація, децентралізація і процес, за допомогою якого вона здійснюється - делегування повноважень; координація діяльності і дотримання норми керованості.
. 2.4 Функції управління
Функція управління - це напрям або вид управлінської діяльності, що характеризується відокремленим комплексом завдань і виконуваний спеціальними прийомами і способами.
Основними функціями управління в загальному вигляді доцільно вважати:
. Планування,
. Організацію,
. Мотивацію,
. Контроль.
Конкретні функції управління наступні:
. Функції управління ресурсами,
. Функції управління процесами,
. Функції управління результатами.
Планування - один з найважливіших процесів прийняття управлінських рішень на підприємстві. Воно складається з окремих етапів і процедур їх реалізації, які знаходяться в певній логічного взаємозв'язку і здійснюються в постійно повторюваної послідовності, утворюючи на підприємстві специфічний плановий цикл.
Планування - безперервний процес встановлення і конкретизації цілей розвитку організації та її структурних підрозділів, визначення засобів їх досягнення, термінів і послідовності реалізації, розподілу ресурсів. Організація як ф...
