ою фахівців.
Другий напрямок передбачає створення та постійний розвиток системи підготовки та перепідготовки кадрів. Тут і реорганізація мережі освітніх закладів усіх типів, їх перепрофілювання в зв'язку з новими умовами, розробка програмного забезпечення навчальної діяльності, підготовка сучасних вчителів та викладачів, видання навчальної літератури тощо Сучасна реформа освіти повинна привести до створення такої системи підготовки та перепідготовки кадрів, яка дозволить всім членам суспільства систематично отримувати необхідні знання та навички. Цілком доречним тут може бути використання як нашого історичного, так і сучасного зарубіжного досвіду в освітній діяльності.
Організаційне забезпечення ДКП. Механізмом організаційного забезпечення державної кадрової політики є створена в системі органів державної влади спеціальна структура, що займається формуванням, координуванням і контролюванням на федеральному, регіональному та місцевому рівні кадрову діяльність.
На федеральному рівні такою структурою є Рада по кадровій політиці при Президен?? е Російської Федерації, Головне управління з питань державної служби і кадрів Президента Російської Федерації, спеціальні комісії, чия діяльність спрямована на реалізацію державної кадрової політики на регіональному та федеральному рівнях.
У цій сфері на муніципальному рівні можуть створюватися спеціальні управління, відділи та служби кадрів. Вони повинні бути зайняті збором і аналізом кадрової інформації, її узагальненням, складанням банку кадрової інформації. Важливим напрямком їх діяльності є також складання прогнозу потреби в кадрах, ведення на рівні сучасних вимог кадрової діяльності, робіт з обліку і просуванню кадрів.
Однією з основних завдань сьогодні є формування високопрофесійного, стабільного і збалансованого державного апарату, що забезпечує виконання суб'єктом державного управління своїх завдань.
Тому пріоритетним у її вирішенні стає розробка і впровадження системи залучення фахівців високої кваліфікації та професіоналізму, забезпечення професійного і кар'єрного зростання на основі створення системи підвищення кваліфікації, підготовки та перепідготовки персоналу, атестації, планування та реалізації кар'єри, стимулювання ефективної службової діяльності.
Ця робота повинна ґрунтуватися на використанні відповідних вимогам дня методик роботи з кадрами, сучасних технологій, що дозволяють визначити рівень відповідності кадрів їх посади, системи критеріїв, що забезпечують оцінити ефективність діяльності кадрів та кадрової роботи.
На цьому шляху для вирішення поставлених завдань доцільно створення центрів оцінки професійних, ділових і особистісних якостей персоналу, що надають можливість збагатити зміст банків кадрової інформації.
При проведенні таких заходів як атестація, що проводиться відповідно до встановлених у законодавстві термінами, представляється доцільною використання послуг фахівців центру оцінки. Вони можуть на високому рівні оцінити професійні та ділові, особистісні якості кадрів, виробити рекомендації для їх подальшого використання.
Представляється також доцільним в діяльності щодо вдосконалення механізму реалізації державної кадрової політики організувати і регулярно проводити заходи щодо виявлення ефективності стимулів для службового зростання персоналу державних органів. У разі необхідності створити і використовувати додаткові стимули підвищення ефективності діяльності державного апарату.
Організаційний механізм реалізації державної кадрової політики неможливий без цілеспрямованої діяльності по використанню таких форм і методів роботи як конкурсна і контрактна система найму персоналу, кооптація і ротація, перепрофілювання, відставка і примусова відставка.
Створення та підтримка на високому і дієвому рівні системи резерву кадрів забезпечує також ефективності механізму реалізації державної кадрової політики. Резерв кадрів ведеться з метою оперативного використання кандидатури, закріпленої в резерві, а також для перспективної її реалізації. Це дозволяє значно полегшити ведення кадрової діяльності, що забезпечує рішення державними органами та організаціями різних форм власності поставлених перед ним завдань. Така форма кадрової діяльності дозволяє також забезпечити вивчення кандидатури, використання її на різних разових і відповідальних заходах, підвищити її освітній і професійний рівень, уникати помилок при вирішенні кадрових питань.
Діяльність організаційного механізму реалізації державної кадрової політики грунтується на посиленні контролю за кадровою діяльністю державних органів. Такий контроль здійснюється державними органами більш високого рівня управління в межах їх повноважень, а також відповідно до пр...
