рмальні отношения между особами різної статі;
формуваня оцінок, что стосують того, что в поведінці співробітніків бажано, а що ні.
. Зовнішньої адаптації организации. Ця функція реалізується Завдяк Вироблення місії организации, ее цілей и ЗАСОБІВ їх Досягнення.
Розрізняють Такі основні історичні типи організаційної культури:
органічну (згода з загальною ідеєю, цілямі, завданнями организации - керівництво Опис и комунікації розвіваються без конфліктів, Органічні);
підпріємніцьку (наявність Вільної ініціативи та Індивідуальної творчості - керівництво Опис суто демократичне, а комунікації інтенсівні и непередбачувані);
Бюрократичність (наявність чітко поставленої цілей и задач, сильного керівніцтва і визначення та зрозуміліх правил комунікації);
Партіціпатівная (повна наявність и цілковіта реалізація демократических Принципів керівніцтва и комунікацій). [17]
У СУЧАСНИХ условиях умовно проявляються два базові типом організаційної культури: класичний (корпоративний, консультативний, змішаний) та інноваційний.
Класичний тип організаційної культури характерізується переважанням цінностей: дисципліни и порядком, слухняності та підпорядкування, наявний соціальнім очікуванням, Жорсткий встановленного ролей у структурі управлінської власти. Класичний тип організаційної культури відображає низьких степень Залучення працівніків до управління, переважання адміністратівніх методів управління, відсутність сприятливі умів для саморозвитку інтелектуально-освітнього потенціалу працівніків организации.
Інноваційний тип організаційної культури характерізується переважанням цінностей трудового розкріпачення, можлівістю Впровадження трудових новацій, рівноправного співробітніцтва керуючих и підлеглих, командної інноваційної творчості, ініціативи на шкірному робочому місці, зростання соціальної відповідальності та СОЦІАЛЬНИХ очікувань працівніків, поновлених ролей у структурі управлінської власти. Інноваційний тип організаційної культури відображає скроню степень Залучення працівніків до управління, органічну структуру организации, стимулювання розробок и Впровадження НОВИХ Ідей, руйнування бар'єрів, использование ініціативи співробітніків, Залучення їх до всякого роду інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ, создания умів и стимулювання саморозвитку, активного Залучення інтелектуально - освітнього потенціалу членів организации в процессе безперервного вдосконалення професійної Трудової ДІЯЛЬНОСТІ. [2] Вважається, что сучасна корпоративна культура, яка існує в бізнесових та виробничих організаціях, про єднує складних комплекс припущені, Які пріймаються усіма членами колективу и зумовлюють ЗАГАЛЬНІ норми поведінкі, а такоже включаються в собі ознакой усіх тіпів організаційної культури. Це дозволяє знаходіті Різні варіанти РІШЕНЬ проблем, Які вінікають. Так, у разі конфлікту его учасники могут апелюваті до загальновізнаніх норм поведінкі (тип управлінської культури), до міркувань вигоди (тип підпріємніцької культури), до існуючої власти (тип бюрократічної культури), до легітімної думки більшості зацікавленіх учасников (тип партіціпатівної культури). [15, с. 60]
3. Основні елементи та Особливостігри організаційної культури
ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ культура соціальний Впровадження
Формування організаційної культури відбувається з годиною, вона вбірає досвід працівніків, плоди їх виховання, враховує цілі та установки организации. Загальна мета організаційної культури создания в організаціях здорового психологічного клімату для об'єднання працівніків в єдиний колектив, что сповідує певні етічні, Моральні та культурні цінності.
Організаційна культура має Певний набор елементів - символи, цінності, вірування, припущені. Відокремлюють трьох Рівні організаційної культури.
Перший рівень, або поверхнево, Включає, з одного боці, Такі відімі Зовнішні факти, як архітектура, поведінка, мова, технологія, гасла, а з Іншого - все, что можна відчуваті та спрійматі помощью відчуттів людини. На цьом Рівні РЕЧІ и явіща віявіті легко, но НЕ всегда їх можна Розшифрувати та інтерпретуваті в термінах організаційної культури.
Другий рівень, або підповерхневій, предполагает Вивчення цінностей и вірувань. їх сприйняттів має свідомий характер та поклади від бажання людей.
Третій рівень, або глибино, Включає базові припущені, что визначаються поведение людей: ставленого до природи, розуміння реальності годині та простору, ставленого до других людей, до роботи. Без спеціального зосередження ЦІ припущені Важко усвідоміті даже членам организации. [16]
Властивості організаційної культури базуються на таких ...
