логічний клімат і внутріколективні відносини з урахуванням симпатій і антипатій, тісноти контактів можна назвати стабільними. Істотна роль у досягненні цього грає встановлення правильних взаємовідносин між лінійними керівниками і робітниками. Дотримання керівниками ВАТ «Електроапаратура» етичних норм поведінки створюють емоційну атмосферу - сприятливу, сприяючу високопродуктивної праці.
При цьому, що активність структури персоналу в 2011 році дещо погіршилася, а якісний склад персоналу свідчить про невисоку якість працівників ВАТ «Електроапаратура» за освітнім критерієм і віковою, незважаючи на високий рівень їх професійної підготовки. Плинність кадрів досить висока і це свідчить про невисоку мотивації працівників організації в частині матеріального стимулювання.
Матеріальне стимулювання працівників здійснюється за допомогою оплати праці. Організація заробітної плати на підприємстві здійснюється за допомогою тарифної системи, рекомендованої до застосування на території Республіки Білорусь. Всі інші зарплатосоставляющіе (стимулюючого і компенсуючого характеру) з 2011 року жорстко не регламентуються.
Напрямки соціальної захищеності колективу ВАТ «Електроапаратура» визначені в колективному договорі. Тут встановлені і рівні соціального захисту по кожному напрямку в сумі або відсотках від певного показника. Це одноразові допомоги при виході на пенсію, до ювілейних дат, відпустці, на лікування, видача безвідсоткових позичок для будівництва житла і т.п. Дані виплати сплачуються за рахунок коштів чистого прибутку (за умови наявності джерела виплати). Проте їх роль у матеріальному стимулюванні працівників дуже слабка, оскільки організація направляє дане джерело на оновлення основних засобів і модернізацію виробництва.
Негативним є те, що середня заробітна плата працівників ВАТ «Електроапаратура» за 2009-2011 роки значно нижче середньої заробітної плати робітників і службовців Республіки Білорусь за вказані періоди, що свідчить про низьку мотивація працівників в частині матеріального стимулювання , що негативно впливає на зростання плинності кадрів і невисока якість працівників за віковою і освітньому критеріям.
На наш погляд, в якості заходів, які будуть сприяти вдосконаленню системи стимулювання ефективності і якості праці у ВАТ «Електроапаратура» можуть бути запропоновані наступні заходи:
Перший захід направлено на мотивацію праці працівників і зростання їх заробітної плати.
За допомогою фінансових важелів, пропонується здійснення виплати щомісячної винагороди працівникам, що забезпечує продаж надлишкового запасу продукції (товару, який лежить на складі більше 12 місяців), у відсотковому відношенні від виручки, отриманої від його реалізації.
Шляхом впровадження даної системи винагороди за реалізацію «мертвих» залишків готової продукції, ВАТ «Електроапаратура» не тільки забезпечить матеріальну зацікавленість працівників відповідних служб за зниження залишків, а й отримає прибуток у сумі 76200000. руб.
Запропонований далі розрахунок економічного ефекту від вдосконалення системи матеріального стимулювання ефективності і якості праці в організації має на меті використовувати передовий досвід суміжних організацій по структурі апарату управління, в т.ч. займаються управлінням оплатою праці, чисельності зайнятих у ньому працівників, їх розстановці і використанню. Шляхом раціоналізації апарату, наукової організації праці працівників, зміщення їх функцій, можна заощадити фонд заробітної плати, підвищити продуктивність праці у відділі і, отже, збільшити прибуток.
Економія фонду заробітної плати в результаті скорочення штатної одиниці заступника начальника економічного відділу і введенням посади економіста 1-го рівня кваліфікації за рік складе 7,3 млн. руб. З урахуванням виплат за соціальним і обов'язковому страхуванню економія складе 9900000. Руб.
Загальний річний економічний ефект у результаті реалізації запропонованих заходів (впровадження системи оплати праці, що забезпечує матеріальне стимулювання працівників у відсотках від виручки за реалізацію продукції і раціоналізація апарату управління ВАТ «Електроапаратура») складе близько 90 млн. руб.
Список використаних джерел
1 Програма соціально-економічного розвитку Респ. Білорусь на 2011-2015 роки. Четверте Всебілоруські народні збори, Мінськ. 6-7 грудня 2010//Респ. Дзелавая.- 2010. - 11 листопада.- С. 5-8.
2 Хрипач, В.Я. Економіка підприємства: підручник/В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Онопрієнко; під заг. ред. В.Я. Хрипач.- Мінськ: Економпресс, 2006. - 464 с.
Економіка підприємства: підручник для вузів/під заг. ред. А.І. Руденко.- 4-е из...
