Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Оцінка існуючої організації системи стимулювання ефективності і якості праці працівників ВАТ &Електроапаратура& і пошук напрямків її вдосконалення

Реферат Оцінка існуючої організації системи стимулювання ефективності і якості праці працівників ВАТ &Електроапаратура& і пошук напрямків її вдосконалення





ена в порівнянні з фактичною на 1 од.); чисельність спеціалістів I категорії дорівнює 1 од. (тобто, збільшена в порівнянні з фактичною на 1 од.).

Економія фонду заробітної плати від перерозподілу посад службовців всередині економічного відділу ВАТ «Електроапаратура» складе:

середня заробітна плата заступника начальника економічного відділу - 3 598 тис. руб.;

середня заробітна плата економіста 1 категорії економічного відділу - 2 987 тис. руб.;

економічний ефект за місяць: 611 тис. руб. (3598 - 2987), за рік: 7332 тис. Руб. З урахуванням виплат за соціальним і обов'язковому страхуванню економія складе 9857,1 тис. Руб. (+7332? 1,3444).

Таким чином, в цьому розділі роботи викладено проект заходів, спрямованих на розвиток системи стимулювання ефективності і якості праці працівників ВАТ «Електроапаратура», що дозволяє знайти нові принципи мотивації, підвищити ефективність використання персоналу організації, і, результати яких в майбутньому зможуть принести дохід не тільки заводу, але й забезпечити соціальний захист працівникам ВАТ «Електроапаратура».

Загальний річний економічний ефект у результаті реалізації запропонованих заходів (впровадження системи оплати праці, що забезпечує матеріальне стимулювання працівників у відсотках від виручки за реалізацію продукції і раціоналізація апарату управління ВАТ «Електроапаратура») складе близько 90 млн. руб.



Висновок


Ця дипломна робота присвячена дослідженню системи стимулювання ефективності і якості праці у ВАТ «Електроапаратура», а також пошуку напрямків її вдосконалення.

Виходячи з висновків першого розділу, було відзначено, що посилення мотивації праці в організації забезпечує найбільш ефективне використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів, сприяє такому поєднанню людей і техніки в єдиному виробничому процесі, при якому робота організації є оперативної і ефективною.

Проведений аналіз показників діяльності ВАТ «Електроапаратура» за 2009-2011 рр. дозволив зробити наступні висновки:

основним видом діяльності ВАТ «Електроапаратура» є виробництво виробів спецтехніки, низьковольтної, комутаційної і захисної апаратури, застосовуваної у всіх галузях народного господарства;

значна частина продукції випускається за рахунок імпортної сировини та матеріалів, що не сприяє реалізації одного з принципів діяльності підприємства, закріпленого в статуті - зниженню собівартості продукції за рахунок економного і дбайливого витрачання сировинних і матеріальних витрат, оскільки є висока залежність їх вартості від зміни курсу валют і адміністративно-управлінських методів щодо здійснення імпортних операцій (наприклад, в 2011 році Нацбанк РБ провів дворазову девальвацію білоруського рубля);

в досліджуваному періоді підприємство високими темпами нарощує випуск продукції та її реалізацію, при цьому повні витрати на виробництво продукції в 2011 р відстають від зростання обсягів виробництва. У результаті в 2011 р спостерігається зниження витрат на карбованець реалізованої продукції.

основними факторами збільшення прибутку звітного періоду в 2011 р з'явилися зростання обсягів продажів і зниження витрат на карбованець товарної продукції;

фінансовий стан організації стійко, а саме підприємство - платоспроможне.

На підприємстві впроваджена прогресивна програма мотивації праці та менеджменту:

- повна взаємодія між адміністрацією підприємства і його співробітниками, ефективну співпрацю відділів між собою;

- залучення співробітників до процесу прийняття рішень;

- систему підвищення якісного складу персоналу з орієнтацією безперервного процесу навчання, проведення стажувань, індивідуальних творчих завдань;

- внутрішню систему моральної зацікавленості у виробництві якісної продукції та економії теплоенергоресурсів.

Разом з тим, основною проблемою в управлінні трудовим потенціалом ВАТ «Електроапаратура» є недостатня забезпеченість кадрами у зв'язку з їх високою плинністю. Наслідком даної проблеми є низька матеріальна зацікавленість працівників організації та відсутність мотивації.

Так, середня заробітна плата працівників ВАТ «Електроапаратура» за 2011 рік (1296,8 тис. руб.) на третину нижче середньої заробітної плати робітників і службовців Республіки Білорусь за 2011 рік, що становить 1944,7 тис. руб.

Підводячи підсумок проведеному дослідженню в частині аналізу системи стимулювання та якості праці ВАТ «Електроапаратура», можна відзначити, що соціально-психо...


Назад | сторінка 39 з 42 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз системи мотивації і стимулювання праці в організації
  • Реферат на тему: Форми і системи заробітної плати основної категорії працівників організації ...
  • Реферат на тему: Підвищення мотивації праці працівників організації
  • Реферат на тему: Заробітна плата і стимулювання праці
  • Реферат на тему: Удосконалення системи мотивації та стимулювання праці на підприємстві