pan>
- лінійний тип - розвиток кар'єри і рівномірно;
- нелінійний тип - розвиток кар'єри скачками і поривами.
) За ступенем стійкості безперервності:
- стійка кар'єра;
- нестійка кар'єра.
) По можливості здійснення:
- потенційна кар'єра - особисто вибудовується людиною життєвий шлях, він може бути реалізований повністю, частково реалізований;
- реальна кар'єра - те, що вдалося реалізувати людині у своєму житті.
) За часом здійснення:
- нормальна кар'єра;
- швидкісна кар'єра;
- В«десантнаВ» кар'єра: люди відрізняються не професіоналізмом, а вмінням бути присутнім при посаді;
- типова кар'єра - досягнення вершин професіоналізму, визнання в професійному співтоваристві, заняття вищої посадової статусу в організації.
3. Етапи кар'єри.
1) попередній етап (до 25 років) - навчання в школі, отримання вищої та середньої професійної освіти;
) становлення (від 25 до 30 років) - самоствердження в професії, поява потреби у встановленні незалежності;
) просування (від 30 до 45 років) - процес зростання кваліфікації;
) етап збереження (від 45 до 60 ... років) - закріплення досягнутих результатів, потреба у творчій самореалізації;
) завершення кар'єри (60 - 65 років) - людина готується до відходу на пенсію;
) Пенсійний етап. Кар'єра в даній організації завершена, але з'являються можливості реалізації себе в інших сферах діяльності.
4. Вибір кар'єри та її планування.
Принципи постановки кар'єрної мети: привабливість; реальність; послідовна близькість; прогресивність і послідовність; можливість коректування мети; можливість оцінки результативності.
Можливі кар'єрні орієнтації: реалістской, дослідний, артистичний, соціальний, підприємницький, конвенціальний типи особистості.
Цілі кар'єри можуть бути пов'язані з бажанням людини займати ту чи іншу посаду, відповідну самооцінці, тільки тоді людина задоволений своєю кар'єрою. Цілі кар'єри змінюються з віком. Управління кар'єрою варто починати з прийому на роботу. br/>
XIV. Корпоративна культура
1. Поняття В«організаційна культураВ».
2. Зміст організаційної культури.
3. Рівні організаційної культури.
4. Формування організаційної культури.
5. Методи підтримки організаційної культури.
6. Види організаційних культур.
1. Поняття В«організаційна культураВ».
Організаційна культура - набір найбільш важливих припущень, прийнятих членами організації та отримують виражені заявляються людям орієнтири їх поведінки і дії (Веханскій, Наумов).
2. Зміст організаційної культури.
Аспекти організаційної культури (Харріс, Моран):
) Усвідомлення себе і свого місця в організації.
) Комунікаційна система та мова спілкування, тобто використання усній, письмовій мові.
) Зовнішній вигляд, одяг, представлення себе в організації.
) Звички, ...
