дукту. Тому необгрунтоване збільшення цих витрат (не відповідно до дійсними результатами праці працівників) призводить до необгрунтованого зростання ціни, що зменшує можливості маневру в конкурентній боротьбі і, в кінцевому рахунку, знижує одержувані підприємством прибутку. Підприємство має домагатися того, щоб заробітна плата стимулювала працівника до досягнення найвищих показників у праці. Від того, як працює трудовий колектив, залежить процвітання підприємства. p> Заробітну плату корисно розглядати як складається з двох частин-однієї незмінною і гарантованої, іншої змінної і залежить від досягнутих особистих результатів. Через зміну змінної частини (зазвичай вона становить третину заробітку) можна стимулювати зростання продуктивності праці, підвищення якості, зменшення шлюбу, економію сировини, суміщення професій, виконання робіт з планування, контролю, управління прямо на робочому місці (так зване вертикальне суміщення). p> Залучати, утримувати та стимулювати працівників можна не лише грошима, як і не тільки прямими грошовими виплатами. Частина заробітної плати можна видавати в "натуральному вигляді ", частина компенсувати непрямими виплатами. Набули поширення такі заходи і форми, як оплата проїзду співробітників до місця роботи, безкоштовне медичне обслуговування та лікування, видача навчальних посібників для підвищення кваліфікації, надання оздоровчих та туристичних путівок, оплата витрат з утримання автомобіля, що використовується в службових цілях, безкоштовне харчування. Заробітну плату можна видавати у вигляді акцій підприємства, інших цінних паперів. p> Існують дві основні форми заробітної плати - погодинна і відрядна (поштучна). Використання тієї чи іншої форми залежить від конкретних умов виробництва. У кожному конкретному випадку повинна застосовуватись та з форм, яка найбільшою мірою відповідає організаційно-технічним умовам виробництва і тим самим сприяє поліпшенню результатів трудової діяльності. p> Ефективно застосовувати зазначені форми заробітної плати дозволяє нормування. Норми праці розробляються як для окремих операцій (оперативні норми), так і для комплексів робіт (укрупнені, комплексні норми). Визначається також повна нормативна трудомісткість, тобто сукупність витрат всіх категорій промислово-виробничого персоналу підприємства, зайнятих не посередньо в технологічних процесах (технологічна трудомісткість), обслуговуванням виробництва (трудомісткість обслуговування виробництва) та управлінням (Трудомісткість управління). Норми праці служать визначенню планової трудомісткості виготовлення окремих деталей, вузлів і виробу в цілому; розрахунком необхідної чисельності працівників як за професіями, так і за кваліфікацією; оцінці результатів праці, встановлення фондів зарплати і матеріального становища; оцінці ефективності від впровадження нової техніки; обгрунтуванню плану підвищення продуктивності праці; розрахунком виробничих програм цехів, дільниць, груп, окремих робочих місць; визначення кількості необхідного о...
