Реферат Шляхи вдосконалення планово-економічного відділу ЗАТ "Томь"

Під час роботи менеджери постійно вдосконалюють свої навички управління підприємством, стиль управління при цьому теж змінюється. Шляхів удосконалення стилю може бути скільки завгодно, але їх можна узагальнити: загальний шлях - це отримання нових знань про способи і методи управління. p align="justify"> Як вже говорилося раніше, кожен менеджер - особистість і він володіє унікальним стилем управління. Крім того, стиль управління змінюється в залежності від ситуації. На мою думку, самий надійний шлях поліпшити стиль управління - працювати над недоліками кожного з основних стилів. Розглянемо, які переваги це дає. p align="justify"> Керівники забезпечують виконання роботи силами інших людей. Керівники, які враховують потенційні можливості своїх підлеглих, сприяють їх творчому зростанню і розкриттю їхнього потенціалу. Головним обов'язком кожного керівника в організації, успішно діє в умовах сучасного ринку, є забезпечення якості результатів діяльності його підрозділу. Керівники повинні нести повну відповідальність за результати діяльності своїх підрозділів. p align="justify"> Слід зазначити, що фактично немає такого явища, як проблема якості. Проблеми існують тільки в діяльності окремої особистості, колективу, виробничої системи в цілому. Якість є лише мірою корисності продукту праці. p align="justify"> Кожен керівник зобов'язаний встановлювати стандарти якості роботи і подавати приклад своїм підлеглим. Кожен керівник повинен бути особисто залучений в процес поліпшення роботи і якості і повинен стати його активним учасником. Керівники нижчої ланки та їх підлеглі хочуть якісно виконувати свою роботу, але часто вони отримують суперечливі вказівки від керівників вищої та середньої ланок. Рядові працівники та підлеглі керівники нижчої ланки будуть пристосовуватися до встановлених на ділі стандартам якості. Наприклад, якщо весь місяць керівництво твердить про необхідність підвищення якості, а в останні три дні всіх турбує тільки виконання плану, то працівники будуть дотримуватися надалі стандартів, головна вимога яких - виконання місячного плану. Керівники підприємств часто проводять виробничі наради, на яких розглядаються питання виконання плану, підвищення якості та скорочення витрат. Якщо якість дійсно є найважливішим чинником, а для російських підприємств і організацій воно таким є, то якість має бути першим пунктом у кожній порядку денному. p align="justify"> Ставлення персоналу до керівництва. Якщо начальство збирається встановлювати стандарти поліпшення роботи, воно повинно знати, як рядові працівники оцінюють своє начальство. Керівники на всіх рівнях мають підлеглих, за яких і перед якими вони відповідальні. Якщо керівник хоче домогтися від своїх підлеглих бездефектної роботи, то треба самому докласти чимало зусиль і усунути помилки у своїй роботі. p align="justify"> Послідовність і системність призводить до "ефекту вод...